Air France s’associe au service de streaming multirécompensé Apple TV pour enrichir son offre de divertissement à bord. Plus de 45 heures de contenus originaux dont des séries à succès mondial sont désormais accessibles à tous les clients voyageant à bord des vols long-courriers de la compagnie. Par ailleurs, un accès gratuit à Apple TV est également proposé directement via le portail d’accès au nouveau wifi très haut débit d’Air France, progressivement déployé sur l’ensemble de ses avions. Air France déploie progressivement sa nouvelle offre de wifi très haut débit sur l’ensemble de ses avions, y compris sur sa flotte régionale. La compagnie proposera ce service sur l’intégralité de sa flotte d’ici la fin de l’année.
Rachat de SFR : «aucun accord» à ce stade, selon Bouygues, Free et Orange
Les trois opérateurs français Bouygues Telecom, Free et Orange ont affirmé jeudi que les négociations pour le rachat commun de leur concurrent SFR se poursuivaient, sans «aucun accord» à ce stade.
communiqué commun, à des «rumeurs de presse» à la suite d’un article de BFM affirmant qu’il envisageait de revoir son offre de rachat à la hausse, à 20 milliards d’euros.
En octobre, les trois opérateurs avaient annoncé vouloir racheter «la plupart des actifs de l’opérateur SFR», pour un montant de 17 milliards d’euros.
Cette offre intervient dans le contexte de la restructuration de la dette colossale de la maison-mère de SFR, Altice France, dont le milliardaire Patrick Drahi est actionnaire majoritaire.
Elle pourrait aboutir à une reconfiguration totale du marché français des télécoms.
Mais à ce stade, Bouygues Telecom, Free (Groupe Iliad) et Orange ont simplement confirmé «l’existence de discussions» avec Altice. «Des travaux de due diligence (ensemble des vérifications sur la situation d’une société dans le cadre d’une reprise, ndlr) ont été engagés depuis début janvier 2026», ont-ils précisé.
Mais «les conditions juridiques et financières de la transaction ne font l’objet d’aucun accord à date», ont-ils ajouté. «Il n’y a aucune certitude que ce processus aboutisse à un accord», ont prévenu les opérateurs, qui ont ajouté qu’une communication interviendra «le moment venu sur l’évolution du projet».
Les trois entreprises souhaitent égale
ment acheter d’autres actifs d’Altice France, mais n’envisagent pas le rachat total du groupe.
Dans le détail, selon l’offre déposée en octobre, Bouygues Telecom et Iliad reprendraient les activités de SFR dédiées aux entreprises, tandis que les ventes aux particuliers ainsi que les infrastructures et les fréquences seraient partagées entre les trois opérateurs.
Le réseau mobile de SFR en zone non dense serait géré exclusivement par Bouygues Telecom.
Lancement de la saison 3 du podcast Mlle Pitch On Air
Après deux saisons qui ont rencontré un fort écho, l’agence de communication Mlle Pitch vient d’annoncer le lancement de la saison 3 de son podcast Mlle Pitch On Air. Pour cette nouvelle édition, le podcast ouvre un nouveau chapitre en donnant la parole à des fondateur·rices, dirigeant·es et porte-paroles d’entreprises à impact, qui réinventent leur secteur à travers des modèles plus éthiques, responsables et durables.
Octave Octave accompagne Rexel pour son nouveau site
Leader de la distribution de produits, de services et de solutions électriques, Rexel ouvre un nouveau chapitre en lançant son site corporate repensé, conçu avec l’agence Octave Octave (Groupe Angie). Véritable vitrine stratégique, ce site incarne l’ambition du Groupe : passer du rôle de distributeur de matériel électrique à celui de partenaire global de l’électrification et de la transition énergétique.
Havas sélectionné pour le nouvel accord-cadre de la Commission européenne
Havas annonce avoir été sélectionné dans le cadre de l’accord-cadre de la Commission européenne et de ses principales directions, pour une durée de cinq ans. Cet accord-cadre permet à Havas d’intervenir, sur des missions définies, pour accompagner les actions de communication des institutions européennes au sein des États membres et au-delà. Seul groupe de communication européen basé en France retenu, Havas confirme ainsi son positionnement de référence en matière de communication stratégique à l’échelle européenne.
The Good Company réalise la toute première campagne digitale des Professionnels de la coiffure
Pour la première fois de leur histoire, les Professionnels de la coiffure s’allient pour lancer leur première campagne collective, imaginée et réalisée par l’agence créative The Good Company. Celle-ci valorise le rôle du coiffeur comme acteur de confiance, capable de transformer bien plus que l’apparence de ses clients. Pensée comme une campagne de notoriété et d’image, elle se déploie autour de 5 films digitaux sur Instagram, TikTok et Facebook. Au-delà de ces films social média, la campagne s’inscrit dans une stratégie digitale globale qui a pour objectif de mobiliser les coiffeurs eux-mêmes : contenus digitaux, influence, etc.
KitKat inaugure son partenariat officiel avec Formula 1
Le groupe Nestlé, à travers sa marque emblématique KitKat, démarre sur les chapeaux de roue cette première saison complète en tant que partenaire officiel de la F1 pour l’année 2026.
Le groupe Nestlé, à travers sa marque emblématique KitKat, démarre sur les chapeaux de roue cette première saison complète en tant que partenaire officiel de la F1 pour l’année 2026. Annoncée fin 2024, cette collaboration pluriannuelle est la plus importante jamais engagée pour une marque Nestlé à date. C’est également pour KitKat, l’une des barres chocolatées préférées des consommateurs, un tournant majeur illustrant la capacité du groupe à investir dans ses plateformes de croissance les plus stratégiques. Pour illustrer ce partenariat, KitKat innove et créé une confiserie en chocolat moulé en forme de voiture de F1, la première du genre. Doté d’une coquille lisse de chocolat au lait et agrémenté de morceaux de céréales croustillantes et de poudre de gaufreffe, le produit a été développé grâce à l’expertise R&D de Nestlé en collaboration avec l’usine Nestlé San Sisto (Italie) qui en assure la production.
Shein et le BHV défendent au Sénat une alliance «disruptive» du commerce
Les représentants de Shein et du BHV ont défendu mercredi au Sénat leur vision «disruptive» du commerce, appelant à une «coopération» avec les autorités mais aussi avec les acteurs de l’industrie textile française, inadaptée selon eux aux nouvelles réalités économiques.
«Arrêtez de nous voir comme le grand méchant loup»: après des mois de polémiques et des rendez-vous déclinés à l’Assemblée nationale, Quentin Ruffat, porte-parole de Shein en France, a estimé que la marque asiatique d’ultra fast-fashion pouvait «aider les marques de prêt-à-porter en difficulté».
Le partenariat avec le groupe SGM, dirigé par Frédéric Merlin et propriétaire du BHV, vise à «démontrer comment la force et la popularité d’une marque digitale comme la nôtre peuvent contribuer à stimuler la fréquentation et l’attractivité des commerces physiques plutôt que de s’y substituer», estime M. Ruffat.
Au BHV pourtant, «l’expérimentation» n’a pas encore porté ses fruits. Si 5.000 visiteurs minimum viennent chaque jour au magasin Shein depuis son ouverture début novembre, peu ont acheté, reconnaît Frédéric Merlin.
Avec le départ de nombreuses marques, en raison d’impayés ou par opposition au champion de la mode éphémère, le BHV a connu «une vraie baisse de chiffre d’affaires».
La bonne recette est en voie d’être trouvée, assure Frédéric Merlin, mais il n’a toujours pas donné de date pour l’ouverture de cinq espaces Shein en province, confirmant seulement que ça sera «très prochainement».
Plusieurs sénateurs sont restés sceptiques comme l’écologiste Yannick
Jadot qui dénonce une «alliance mortifère pour l’industrie textile européenne».
Shein est «le meilleur sur le digital et sur l’internationalisation», pourquoi donc ne pas collaborer avec elle, a rétorqué M. Ruffat.
Il invite les marques françaises «qui ont du mal à s’internationaliser, à se digitaliser» à «utiliser» la plateforme.
Seulement «10% du chiffre d’affaires des marques de prêt-à-porter françaises est sur le digital, (…) ce n’est plus possible de faire ça, il faut être multicanal, c’est tout l’enjeu de notre partenariat» avec le BHV, a-t-il asséné.
Les acteurs du commerce en France et en Europe sont loin de vouloir une telle coopération: une coalition de fédérations du commerce a attaqué Shein en justice pour concurrence déloyale.
Basic-Fit lance sa nouvelle campagne de publicité
Basic-Fit a lancé sa nouvelle campagne de publicité «Le club où tu te trouves » soutenue par l’animatrice et créatrice de contenus Marine Lorphelin. Déployée en TV, radio, en affichage OOH et sur les réseaux sociaux, la campagne du leader européen du fitness vise à mettre en lumière les bénéfices du sport lorsqu’il est pratiqué dans un environnement collectif, au sein de ses 893 clubs français. À travers cette initiative, la marque souhaite mettre en avant les bénéfices émotionnels du sport et qui renforce également un sentiment d’appartenance à une communauté, largement plébiscité par ses membres. Basic-Fit déploiera progressivement de nouvelles initiatives visant à renforcer la dimension sociale de la pratique du fitness au sein de ses clubs.
ØCONNECTION signe avec Laboratoires URIACH France
ØCONNECTION annonce avoir remporté l’appel d’offres media des Laboratoires Uriach France, acteur majeur des compléments alimentaires et de la nutrition santé, à l’issue d’un appel d’offres media réunissant plusieurs agences. ØCONNECTION accompagnera le groupe dans la définition et le déploiement de sa stratégie media globale. Ce partenariat porte notamment sur l’accompagnement media de Pediakid, Olioseptil, STC Nutrition Fisiocrem et Vitamin 22 avec des enjeux différenciés de notoriété, de considération et de performance selon les cibles et les circuits de distribution. Ø C O N N E C T I O N interviendra sur l’ensemble de la chaîne de valeur media : stratégie, conseil, activation et optimisation des investissements, avec pour objectif d’accroître la visibilité des marques et de maximiser l’efficacité des dispositifs dans un marché santé-bien-être très concurrentiel.
Air France s’associe à Apple TV pour enrichir son offre de divertissement à bord
Air France s’associe au service de streaming multirécompensé Apple TV pour enrichir son offre de divertissement à bord. Plus de 45 heures de contenus originaux dont des séries à succès mondial sont désormais accessibles à tous les clients voyageant à bord des vols long-courriers de la compagnie. Par ailleurs, un accès gratuit à Apple TV est également proposé directement via le portail d’accès au nouveau wifi très haut débit d’Air France, progressivement déployé sur l’ensemble de ses avions. Air France déploie progressivement sa nouvelle offre de wifi très haut débit sur l’ensemble de ses avions, y compris sur sa flotte régionale. La compagnie proposera ce service sur l’intégralité de sa flotte d’ici la fin de l’année.
Rachat de SFR : «aucun accord» à ce stade, selon Bouygues, Free et Orange
Les trois opérateurs français Bouygues Telecom, Free et Orange ont affirmé jeudi que les négociations pour le rachat commun de leur concurrent SFR se poursuivaient, sans «aucun accord» à ce stade.
communiqué commun, à des «rumeurs de presse» à la suite d’un article de BFM affirmant qu’il envisageait de revoir son offre de rachat à la hausse, à 20 milliards d’euros.
En octobre, les trois opérateurs avaient annoncé vouloir racheter «la plupart des actifs de l’opérateur SFR», pour un montant de 17 milliards d’euros.
Cette offre intervient dans le contexte de la restructuration de la dette colossale de la maison-mère de SFR, Altice France, dont le milliardaire Patrick Drahi est actionnaire majoritaire.
Elle pourrait aboutir à une reconfiguration totale du marché français des télécoms.
Mais à ce stade, Bouygues Telecom, Free (Groupe Iliad) et Orange ont simplement confirmé «l’existence de discussions» avec Altice. «Des travaux de due diligence (ensemble des vérifications sur la situation d’une société dans le cadre d’une reprise, ndlr) ont été engagés depuis début janvier 2026», ont-ils précisé.
Mais «les conditions juridiques et financières de la transaction ne font l’objet d’aucun accord à date», ont-ils ajouté. «Il n’y a aucune certitude que ce processus aboutisse à un accord», ont prévenu les opérateurs, qui ont ajouté qu’une communication interviendra «le moment venu sur l’évolution du projet».
Les trois entreprises souhaitent égale
ment acheter d’autres actifs d’Altice France, mais n’envisagent pas le rachat total du groupe.
Dans le détail, selon l’offre déposée en octobre, Bouygues Telecom et Iliad reprendraient les activités de SFR dédiées aux entreprises, tandis que les ventes aux particuliers ainsi que les infrastructures et les fréquences seraient partagées entre les trois opérateurs.
Le réseau mobile de SFR en zone non dense serait géré exclusivement par Bouygues Telecom.
Lancement de la saison 3 du podcast Mlle Pitch On Air
Après deux saisons qui ont rencontré un fort écho, l’agence de communication Mlle Pitch vient d’annoncer le lancement de la saison 3 de son podcast Mlle Pitch On Air. Pour cette nouvelle édition, le podcast ouvre un nouveau chapitre en donnant la parole à des fondateur·rices, dirigeant·es et porte-paroles d’entreprises à impact, qui réinventent leur secteur à travers des modèles plus éthiques, responsables et durables.
Octave Octave accompagne Rexel pour son nouveau site
Leader de la distribution de produits, de services et de solutions électriques, Rexel ouvre un nouveau chapitre en lançant son site corporate repensé, conçu avec l’agence Octave Octave (Groupe Angie). Véritable vitrine stratégique, ce site incarne l’ambition du Groupe : passer du rôle de distributeur de matériel électrique à celui de partenaire global de l’électrification et de la transition énergétique.
Havas sélectionné pour le nouvel accord-cadre de la Commission européenne
Havas annonce avoir été sélectionné dans le cadre de l’accord-cadre de la Commission européenne et de ses principales directions, pour une durée de cinq ans. Cet accord-cadre permet à Havas d’intervenir, sur des missions définies, pour accompagner les actions de communication des institutions européennes au sein des États membres et au-delà. Seul groupe de communication européen basé en France retenu, Havas confirme ainsi son positionnement de référence en matière de communication stratégique à l’échelle européenne.
The Good Company réalise la toute première campagne digitale des Professionnels de la coiffure
Pour la première fois de leur histoire, les Professionnels de la coiffure s’allient pour lancer leur première campagne collective, imaginée et réalisée par l’agence créative The Good Company. Celle-ci valorise le rôle du coiffeur comme acteur de confiance, capable de transformer bien plus que l’apparence de ses clients. Pensée comme une campagne de notoriété et d’image, elle se déploie autour de 5 films digitaux sur Instagram, TikTok et Facebook. Au-delà de ces films social média, la campagne s’inscrit dans une stratégie digitale globale qui a pour objectif de mobiliser les coiffeurs eux-mêmes : contenus digitaux, influence, etc.
KitKat inaugure son partenariat officiel avec Formula 1
Le groupe Nestlé, à travers sa marque emblématique KitKat, démarre sur les chapeaux de roue cette première saison complète en tant que partenaire officiel de la F1 pour l’année 2026.
Le groupe Nestlé, à travers sa marque emblématique KitKat, démarre sur les chapeaux de roue cette première saison complète en tant que partenaire officiel de la F1 pour l’année 2026. Annoncée fin 2024, cette collaboration pluriannuelle est la plus importante jamais engagée pour une marque Nestlé à date. C’est également pour KitKat, l’une des barres chocolatées préférées des consommateurs, un tournant majeur illustrant la capacité du groupe à investir dans ses plateformes de croissance les plus stratégiques. Pour illustrer ce partenariat, KitKat innove et créé une confiserie en chocolat moulé en forme de voiture de F1, la première du genre. Doté d’une coquille lisse de chocolat au lait et agrémenté de morceaux de céréales croustillantes et de poudre de gaufreffe, le produit a été développé grâce à l’expertise R&D de Nestlé en collaboration avec l’usine Nestlé San Sisto (Italie) qui en assure la production.
Shein et le BHV défendent au Sénat une alliance «disruptive» du commerce
Les représentants de Shein et du BHV ont défendu mercredi au Sénat leur vision «disruptive» du commerce, appelant à une «coopération» avec les autorités mais aussi avec les acteurs de l’industrie textile française, inadaptée selon eux aux nouvelles réalités économiques.
«Arrêtez de nous voir comme le grand méchant loup»: après des mois de polémiques et des rendez-vous déclinés à l’Assemblée nationale, Quentin Ruffat, porte-parole de Shein en France, a estimé que la marque asiatique d’ultra fast-fashion pouvait «aider les marques de prêt-à-porter en difficulté».
Le partenariat avec le groupe SGM, dirigé par Frédéric Merlin et propriétaire du BHV, vise à «démontrer comment la force et la popularité d’une marque digitale comme la nôtre peuvent contribuer à stimuler la fréquentation et l’attractivité des commerces physiques plutôt que de s’y substituer», estime M. Ruffat.
Au BHV pourtant, «l’expérimentation» n’a pas encore porté ses fruits. Si 5.000 visiteurs minimum viennent chaque jour au magasin Shein depuis son ouverture début novembre, peu ont acheté, reconnaît Frédéric Merlin.
Avec le départ de nombreuses marques, en raison d’impayés ou par opposition au champion de la mode éphémère, le BHV a connu «une vraie baisse de chiffre d’affaires».
La bonne recette est en voie d’être trouvée, assure Frédéric Merlin, mais il n’a toujours pas donné de date pour l’ouverture de cinq espaces Shein en province, confirmant seulement que ça sera «très prochainement».
Plusieurs sénateurs sont restés sceptiques comme l’écologiste Yannick
Jadot qui dénonce une «alliance mortifère pour l’industrie textile européenne».
Shein est «le meilleur sur le digital et sur l’internationalisation», pourquoi donc ne pas collaborer avec elle, a rétorqué M. Ruffat.
Il invite les marques françaises «qui ont du mal à s’internationaliser, à se digitaliser» à «utiliser» la plateforme.
Seulement «10% du chiffre d’affaires des marques de prêt-à-porter françaises est sur le digital, (…) ce n’est plus possible de faire ça, il faut être multicanal, c’est tout l’enjeu de notre partenariat» avec le BHV, a-t-il asséné.
Les acteurs du commerce en France et en Europe sont loin de vouloir une telle coopération: une coalition de fédérations du commerce a attaqué Shein en justice pour concurrence déloyale.
Basic-Fit lance sa nouvelle campagne de publicité
Basic-Fit a lancé sa nouvelle campagne de publicité «Le club où tu te trouves » soutenue par l’animatrice et créatrice de contenus Marine Lorphelin. Déployée en TV, radio, en affichage OOH et sur les réseaux sociaux, la campagne du leader européen du fitness vise à mettre en lumière les bénéfices du sport lorsqu’il est pratiqué dans un environnement collectif, au sein de ses 893 clubs français. À travers cette initiative, la marque souhaite mettre en avant les bénéfices émotionnels du sport et qui renforce également un sentiment d’appartenance à une communauté, largement plébiscité par ses membres. Basic-Fit déploiera progressivement de nouvelles initiatives visant à renforcer la dimension sociale de la pratique du fitness au sein de ses clubs.
ØCONNECTION signe avec Laboratoires URIACH France
ØCONNECTION annonce avoir remporté l’appel d’offres media des Laboratoires Uriach France, acteur majeur des compléments alimentaires et de la nutrition santé, à l’issue d’un appel d’offres media réunissant plusieurs agences. ØCONNECTION accompagnera le groupe dans la définition et le déploiement de sa stratégie media globale. Ce partenariat porte notamment sur l’accompagnement media de Pediakid, Olioseptil, STC Nutrition Fisiocrem et Vitamin 22 avec des enjeux différenciés de notoriété, de considération et de performance selon les cibles et les circuits de distribution. Ø C O N N E C T I O N interviendra sur l’ensemble de la chaîne de valeur media : stratégie, conseil, activation et optimisation des investissements, avec pour objectif d’accroître la visibilité des marques et de maximiser l’efficacité des dispositifs dans un marché santé-bien-être très concurrentiel.
