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TGV : Italo veut bousculer Deutsche Bahn sur ses lignes stratégiques

Italo vise notamment les corridors les plus fréquentés d’Allemagne, soit Munich, Cologne, Dortmund et Munich, Berlin, Hambourg, avec une cinquantaine de liaisons quotidiennes, a indiqué le directeur général d’Italo, Gianbattista La Rocca, dans le journal économique Il Sole 24 Ore. 

Depuis sa fondation en 2006, Italo a déjà brisé le monopole de Trenitalia en Italie, où ses 51 trains relient 51 villes, transportant 25 millions de passagers en 2025. 

En Allemagne, seul le groupe Flix, connu pour ses Flixbus, s’est lancé avec des trains à bas coûts face à l’opérateur allemand Deutsche Bahn. 

La maison-mère d’Italo, NTV, est prête à investir 3,6 milliards d’euros pour entrer en Allemagne, dont 1,2 milliard pour 26 trains produits par Siemens en Allemagne, avec une option pour 14 supplémentaires. 

Les mêmes trains que les ICE de Deutsche Bahn, mais bleus et avec un intérieur au «style italien». «Avant notre arrivée sur le marché italien, voyager en train était largement perçu comme une option de seconde zone. 

Aujourd’hui, le marché allemand ressemble fortement au marché italien avant l’ouverture à la concurrence», a souligné Luca di Montezemolo, président de NTV et ancien président de Ferrari, dans une interview au Frankfurter Allgemeine. 

Italo promet «davantage de choix et une tarification plus intelligente», qui s’adapte davantage à la demande. «Depuis nos débuts en Italie, la concurrence a fait baisser les prix moyens de 40%. Nous nous attendons à une dynamique similaire en Allemagne», a précisé Luca di Montezemolo. 

L’opérateur est prêt à signer son contrat avec Siemens, dispose d’une licence ferroviaire et a «entamé la procédure pour obtenir le certificat de sécurité», précise Gianbattista La Rocca. 

Mais «il est absolument nécessaire que, d’ici mai, le gestionnaire allemand de l’infrastructure ferroviaire nous donne un cadre clair et certain des sillons horaires et des espaces en gare dont nous avons besoin pour opérer», a poursuivi le dirigeant d’Italo, alors que ces mêmes sillons ont retardé l’entrée de la SNCF sur le marché italien. 

«Nous devons signer le contrat avec Siemens d’ici juin prochain et il n’est pas possible de repousser cette date, sous peine d’un allongement considérable des délais de livraison des trains, qui rendrait le projet non viable d’un point de vue industriel», a martelé Gianbattista La Rocca. 

Italo créerait 2.500 emplois directs et indirects en Allemagne, hors construction des trains, selon sa direction. 

E-commerce : DGCCRF alerte sur 75% de produits non conformes sur des plateformes étrangères

Les enquêteurs de la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) ont analysé quelque 600 produits jugés «à risque» prélevés sur sept plateformes étrangères anonymisées, mais «parmi les plus populaires auprès des consommateurs français». 

Selon les résultats de leurs tests en laboratoire, «75% (de ces produits) se sont révélés non conformes, principalement pour des défauts d’étiquetage» et «46% des produits analysés étaient dangereux», selon un communiqué de presse. 

Ils présentaient notamment des «risques d’étouffement ou d’étranglement dus à la présence de petits éléments détachables dans des produits destinés aux enfants», mais aussi «des risques de chocs électriques et d’incendie pour des appareils électriques et électroménagers» comme des sèche-cheveux. 

Ont également été identifiés «des risques pour la santé en raison de substances chimiques présentes en quantités excessives», notamment dans les vêtements et bijoux, en contact direct avec la peau. 

Ce sont ainsi plus de 100.000 produits, dont 57.000 jouets, qui ont été retirés de la vente, a précisé la DGCCRF. 

Lors d’un brief téléphonique à la presse, la Répression des fraudes a indiqué que «des enquêtes étaient en cours» sur les sites concernés, dont elle n’a pas dévoilé l’identité. 

Ces places de marché représentent «entre 8 et 38 millions de visiteurs mensuels uniques en France», a-t-elle ensuite précisé dans un communiqué de presse. 

Selon des données obtenues, au quatrième trimestre 2025, les plateformes étrangères les plus influentes en nombre de visiteurs mensuels étaient Amazon (42 millions), Temu (23 millions), Vinted (19 millions), Shein (18 millions), AliExpress (17 millions) et Rakuten (près de 10 millions). 

Par ailleurs, le cabinet de Bercy a annoncé qu’une cellule interministérielle baptisée VigE-commerce, destinée à «surveiller et lutter contre les dérives» des plateformes de vente en ligne, s’était réunie pour la première fois mercredi dernier. 

«C’est la première fois dans l’histoire du commerce qu’on a des acteurs qui contournent à ce point les règles et les normes. L’administration était dimensionnée (pour répondre) aux risques précédents» mais pas à ces nouveaux phénomènes, a justifié le cabinet de Bercy. 

Optic 2000 dévoile les nouveaux modèles de la ligne K-Way Eyewear

Dès le 4 mai 2026, Optic 2000 dévoile les nouveaux modèles de la ligne K-Way Eyewear. Cette collection fusionne l’expertise optique du réseau avec l’énergie et le style inimitable de K-Way. Un déploiement qui s’inscrit dans le cadre du partenariat stratégique signé pour trois ans, entre Optic 2000 et Marcolin, acteur mondial de référence dans l’univers de la lunetterie, pour la distribution exclusive de l’ensemble de la catégorie K-Way Eyewear en France.

Havas Paris Seven signe la nouvelle campagne du Crédit Mutuel 

Près de 8 français sur 10 considèrent aujourd’hui l’accès à la propriété comme difficile. Avec une nouvelle campagne signée Havas Paris Seven, le Crédit Mutuel s’attaque à un insight universel : les « oui… mais » qui freinent les primo-accédants, tout en portant un enjeu structurant : faire évoluer les critères d’octroi de crédit immobilier. Lancée le 26 avril 2025, la campagne se déploie en TV, TV segmentée 

Simon LOUSSOUARN (Antidox) : «LinkedIn est un levier puissant pour transformer une stratégie d’entreprise en un récit partagé et mémorable»

La société NSI Group a publié son étude annuelle sur la performance LinkedIn des dirigeants du CAC 40. L’occasion pour mediaCom’ de revenir sur le palmarès et la puissance de LinkedIn pour ces dirigeants avec Simon LOUSSOUARN, Directeur Général d’Antidox (NSI Group). 

Comment avez-vous construit votre étude annuelle sur la performance LinkedIn des dirigeants du CAC 40 ? 

Simon LOUSSOUARN Nous avons analysé 12 mois de données (janvier 2025 – janvier 2026) sur les 33 dirigeants actifs du CAC 40 (7 sont aujourd’hui absents). Les données collectées incluent le nombre d’abonnés, la fréquence et la typologie des publications, les engagements générés ainsi que les commentaires et interactions réalisés. Pour collecter et traiter ces données, nous avons développé un outil interne construit sur l’IA et des agents autonomes. Cela permet une analyse sémantique fine et un calcul dynamique des performances, loin des simples classements de popularité. 

MEDIACOM’ Comment se compose le podium des CEO du CAC 40 les plus influents sur LinkedIn ? 

Simon LOUSSOUARN Notre classement met en évidence les dirigeants dont les performances sont près de deux fois supérieures à la moyenne du CAC 40 (1.700 engagements par post en moyenne). L’indicateur clé que nous retenons est le taux d’engagement moyen obtenu par publication. Il révèle la qualité éditoriale plutôt que le volume d’activité. Avec très peu de posts publiés, Guillaume Faury (PDG d’Airbus) domine le classement en obtenant 4.300 engagements par publication. Il prend cette place grâce à un post d’excuses suite au rappel massif d’avions A320 pour effectuer un changement d’urgence de logiciels. Cette annonce du dirigeant, diffusée en priorité sur Linkedin, illustre parfaitement la place prise aujourd’hui par LinkedIn face à X dans la communication de crise. Antonio Filosa (Directeur général de Stellantis) et Olivier Andriès (Directeur général de Safran) arrivent ex aequo en deuxième position avec 3.500 engagements par post chacun. 

MEDIACOM’ Que représentent les « cercles de performance » repérés dans l’étude ? 

Simon LOUSSOUARN L’étude segmente le CAC 40 en trois groupes autour d’une moyenne de 1.700 engagements par post. Les leaders (3.200+) forment un cercle restreint alliant une forte autorité sectorielle à une excellente capacité d’engagement. Le groupe des performants (env. 2.000) est composé de CEO réguliers et bien installés, dont la ligne éditoriale structurée permet de générer des interactions solides et régulières. Enfin, le groupe au-dessus de la moyenne (1.700-1.900) regroupe les profils qui parviennent à dépasser la moyenne globale du CAC 40. 

MEDIACOM’ Existe-t-il encore une corrélation entre le nombre d’abonnés et l’engagement sur LinkedIn ? 

Simon LOUSSOUARN Non, cette corrélation est de moins en moins évidente. Notre étude met en évidence la fin du mythe de l’audience. Avec les dernières évolutions de l’algorithme LinkedIn 360 Brew, l’influence se mesure moins par la grandeur de la communauté (qui est en moyenne de plus de 96.000 abonnés pour un CEO du CAC 40), que par la capacité du dirigeant à sortir de sa «bulle» pour toucher des non-abonnés. Notre étude montre ainsi que des dirigeants moins suivis obtiennent plus de visibilité que des profils très suivis grâce à la qualité de leurs contenus. La qualité des interactions prime sur le stock d’abonnés. 

MEDIACOM’ Sur LinkedIn, quels sont les formats les plus engageants? 

Simon LOUSSOUARN Les formats qui performent le mieux sont sans surprise ceux qui favorisent l’incarnation visuelle. La vidéo face caméra arrive en tête avec une moyenne de 1.612 likes, suivie de très près avec l’image qui totalise 1.549 likes en moyenne. Ces contenus visuels surclassent largement les publications textuelles et les simples partages de posts. Mais le succès tient surtout à la posture prise par le dirigeant pour sortir du cadre institutionnel : l’usage du «je», le discours simple et direct, les convictions fortes et les anecdotes personnelles sont les clés de l’engagement. 

MEDIACOM’ En quoi est-ce important pour un dirigeant du CAC 40 d’être présent, et actif, sur LinkedIn ? 

Simon LOUSSOUARN Le dirigeant est le premier média de son entreprise. Dans le contexte de défiance institutionnelle, on s’intéresse plus à l’humain qu’au logo. Une présence active permet de répondre à cette attente, en incarnant une forme de leadership proche et authentique. En publiant à une fréquence optimale (entre 35 et 40 fois par an), un dirigeant peut vite s’imposer comme un expert reconnu et attendu, s’il parvient à raconter sa vision économique et industrielle, à réagir au bon moment à l’actualité, à partager des convictions, et à convaincre ses différents publics. LinkedIn est un levier puissant pour transformer une stratégie d’entreprise en un récit partagé et mémorable. 

DoubleVerify devient le premier expert en mesure média à obtenir l’accréditation MRC pour le reporting de viewability vidéo sur TikTok 

La société DoubleVerify, plateforme de référence en matière de certification de la qualité média, d’optimisation de la performance publicitaire et de valorisation des résultats de campagne, annonce avoir obtenu l’accréditation du Media Rating Council (MRC) pour la viewability vidéo sur TikTok, devenant ainsi le premier expert en mesure média à recevoir cette accréditation et démontre une fois de plus l’adhésion de l’entreprise au processus d’accréditation du MRC, considéré comme un pilier essentiel de la responsabilité dans le domaine de la publicité numérique. 

Sophie ROBERTS (Homerun) : «Une solution d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement et sans engagement annuel»

L’agence indépendante Homerun annonce le lancement de Homerun Creative Plans, une nouvelle offre d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette offre et la feuille de route avec Sophie ROBERTS, Business Director de l’agence Homerun.

MEDIACOM’ Quelles sont les expertises déployées par Homerun ? 

Sophie ROBERTS Homerun est une agence dont le coeur de métier est d’aider les marques à adopter un esprit challenger et à le mettre en pratique. À notre sens, c’est la condition nécessaire pour rester une marque en mouvement, en résonance avec son époque et prête pour le futur. Cela passe bien sûr par des missions de travail de plateformes de marque et de communication, et le déploiement de campagnes 360. Mais aussi par des objets créatifs qui peuvent prendre des formes plus inhabituelles comme des services, des concepts retail, du pack, des collabs artistiques, des contenus, des programmes d’engagement, des événements… Et en amont, par l’accompagnement des directions marketing dans la définition de leurs plans stratégiques. 

MEDIACOM’ Comment se compose le portefeuille client ? 

Sophie ROBERTS  Nous n’avons pas de client type. Notre portefeuille comprend à la fois des marques locales et patrimoniales, de grands groupes internationaux, des marques B2C et B2B, des acteurs food, alcool, retail, finance, sport, transports, voyage, entertainment, FMCG, des institutions culturelles… Bref, notre terrain de jeu est large et nous comptons sur notre new business dynamique pour en repousser encore davantage les limites. Nous sommes fiers de cette diversité car elle illustre la capacité de l’agence à penser des stratégies adaptées à des univers business très différents. Et d’un point de vue créatif, de ne jamais risquer la routine. 

MEDIACOM’ Homerun lance Creative Plans. Que représente cette offre ? 

Sophie ROBERTS  Concrètement, cette offre est une solution d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement et sans engagement annuel. Cette nouvelle offre répond à plusieurs transformations profondes du marketing : l’explosion des besoins en contenus, l’accélération des cycles de communication, la pression accrue sur les budgets et la nécessité pour les marques de rester connectées à leur époque. Conçue pour les directions marketing qui doivent être toujours plus agiles, collaboratives, itératives et qui n’ont pas toujours les moyens ou le temps de s’engager dans le processus exigeant d’un appel d’offres, cette formule propose un partenariat créatif continu, mêlant stratégie, création et inspiration, sans engagement annuel. 

MEDIACOM’ Quelles sont les trois formules proposées ? 

Sophie ROBERTS Toutes nos offres comprennent un temps d’onboarding, un rendez-vous stratégique mensuel et des jours de crédit créatif sans engagement annuel (préavis de 2 mois). La formule start à 9.000 euros par mois est pensée pour les marques qui ont besoin d’idées, de contenus et de design fluide au quotidien. Un pack simple, efficace et sans friction pour rester actif chaque mois. La formule grow à 18.000 euros par mois est pour les marques qui ont besoin d’inspiration et d’innovation créative. L’équilibre entre stratégie, pertinence culturelle et production continue. Et enfin la formule scale à 28.000 euros par mois est conçue pour les marques ambitieuses qui veulent franchir un cap stratégique et être accompagnées au quotidien par une équipe senior avec un accès privilégié aux ressources de l’agence. 

MEDIACOM’ En quoi le système par abonnement peut-il être stratégique pour un annonceur ? 

Sophie ROBERTS L’idée est de lever des barrières à l’entrée pour certains annonceurs qui ont besoin d’un accompagnement, mais n’ont pas le temps ou les moyens d’organiser un appel d’offres, qui voudraient tester l’agence sans être sûrs de vouloir s’engager dans la durée ou encore qui ont des besoins spécifiques. Par exemple, un besoin ponctuel pour débloquer un sujet, renforcer leurs équipes, les inspirer ou accompagner les managers dans un moment de transition. Et si cela débouche sur une collaboration à long terme, tant mieux ! 

MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’année 2025 pour l’agence Homerun ? 

Sophie ROBERTS 2025 a marqué une nouvelle étape pour l’agence, le passage de Rosbeef! à Homerun. C’est une année de changements de direction, de nom, de bureaux… qui aurait pu être un challenge, mais ça a été tout le contraire. Un nouvel élan qui nous a porté et permis de gagner la confiance de nouveaux clients comme Sodebo, TGV Lyria ou CORUM L’Épargne ou encore Thermomix. Et dont on espère qu’il nous portera longtemps. 

Fraudes en ligne : 30% des victimes contactées via les réseaux sociaux

Près de 30% des personnes ayant signalé avoir été victimes d’arnaques financières en 2025 aux Etats-Unis ont indiqué que le premier contact avec le fraudeur s’était fait sur les réseaux sociaux, une méthode dont les pertes totales ont été multipliées par huit en cinq ans. Selon un communiqué lundi de l’Autorité de la concurrence (FTC), cela a représenté 2,1 milliards de dollars de pertes en 2025 pour les consommateurs américains. « Les arnaques initiées sur les réseaux sociaux ont engendré des pertes bien plus élevées (…) qu’une quelconque autre méthode utilisée par les fraudeurs pour entrer en contact avec les consommateurs », a relevé la FTC, ajoutant que le montant total était bien supérieur « car toutes les arnaques ne sont pas signalées aux autorités ». Selon le ministère des Finances, les Américains sont parmi les principales victimes des escroqueries en ligne fomentées depuis l’Asie du Sud-Est et ont perdu en 2024 « au moins 10 milliards de dollars, en hausse de 66% sur un an ». La FTC a souligné que les réseaux sociaux offraient « un accès facile à des milliards de personnes à travers le monde, rendant plus facile la tâche aux fraudeurs pour un coût très faible ». Il ressort que Facebook est la plateforme sur laquelle les consommateurs ont rapporté avoir été le plus victimes d’arnaques (794 millions de dollars), très loin devant WhatsApp (425 millions) et Instagram (234 millions), et bien plus que via SMS (639 millions) et courriel (569 millions). La FTC a décrit les trois angles d’attaque les plus utilisées: proposition d’investissement, achats et relation sentimentale. La première a généré le plus gros montant cumulé de pertes – 1,1 milliard de dollars – à partir d’annonces offrant de faux programmes d’investissement. La seconde a entraîné le plus grand nombre de victimes (40% du total), qui ont souvent été orientées par des publicités vers de faux sites imitant de vraies marques (vêtements, pièces automobiles, animaux, maquillage, etc). Pour la plupart, les produits commandés ne sont jamais arrivés tandis que, pour d’autres, il s’agissait de contrefaçons souvent expédiées de Chine. Enfin, quelque 60% des personnes ayant perdu de l’argent à la suite d’une arnaque affective avaient été contactées sur les réseaux sociaux. Après des échanges bénins, le fraudeur prétendait une urgence nécessitant de l’argent ou donnait des conseils d’investissement en orientant le consommateur vers un faux site d’investissement. Le montant total a atteint 298 millions de dollars en 2025. De fausses annonces d’emplois ou de locations de logements ont également causé des pertes financières. Selon la FTC, cette prépondérance des contacts d’arnaqueurs via les réseaux sociaux touche toutes les classes d’âge, à l’exception des 80 ans et plus pour lesquels le téléphone arrive en premier devant les réseaux sociaux.

L’agence POP FOR YOU annonce l’intégration de GRIND SEO

Dans un écosystème où Google n’est plus le seul arbitre de la visibilité digitale, POP FOR YOU franchit une étape structurante. L’agence de communication (création, contenu, performance) annonce l’intégration de GRIND SEO, entité spécialisée dans la performance SEO/GEO fondée par Younes Souffi et Nassim Mazouni, au sein de son dispositif opérationnel. Cette acquisition permet à POP FOR YOU de couvrir l’intégralité du spectre : stratégie éditoriale, optimisation technique, GEO (Generative Engine Optimization), dans une logique d’offre intégrée, de la conception stratégique à la mesure de la performance.

Follow Group remporte trois nouveaux budgets 

Follow Group poursuit sa croissance et annonce le gain de trois nouveaux budgets majeurs, à l’issue d’appels d’offres et de compétitions : Polti France, Compeed (Groupe Perrigo) et Nikki Beach Hospitality Group. Ces nouvelles collaborations renforcent le positionnement de l’agence sur des dispositifs d’influence intégrés, à la croisée de la stratégie, de la production et de la performance. 

TGV : Italo veut bousculer Deutsche Bahn sur ses lignes stratégiques

Italo vise notamment les corridors les plus fréquentés d’Allemagne, soit Munich, Cologne, Dortmund et Munich, Berlin, Hambourg, avec une cinquantaine de liaisons quotidiennes, a indiqué le directeur général d’Italo, Gianbattista La Rocca, dans le journal économique Il Sole 24 Ore. 

Depuis sa fondation en 2006, Italo a déjà brisé le monopole de Trenitalia en Italie, où ses 51 trains relient 51 villes, transportant 25 millions de passagers en 2025. 

En Allemagne, seul le groupe Flix, connu pour ses Flixbus, s’est lancé avec des trains à bas coûts face à l’opérateur allemand Deutsche Bahn. 

La maison-mère d’Italo, NTV, est prête à investir 3,6 milliards d’euros pour entrer en Allemagne, dont 1,2 milliard pour 26 trains produits par Siemens en Allemagne, avec une option pour 14 supplémentaires. 

Les mêmes trains que les ICE de Deutsche Bahn, mais bleus et avec un intérieur au «style italien». «Avant notre arrivée sur le marché italien, voyager en train était largement perçu comme une option de seconde zone. 

Aujourd’hui, le marché allemand ressemble fortement au marché italien avant l’ouverture à la concurrence», a souligné Luca di Montezemolo, président de NTV et ancien président de Ferrari, dans une interview au Frankfurter Allgemeine. 

Italo promet «davantage de choix et une tarification plus intelligente», qui s’adapte davantage à la demande. «Depuis nos débuts en Italie, la concurrence a fait baisser les prix moyens de 40%. Nous nous attendons à une dynamique similaire en Allemagne», a précisé Luca di Montezemolo. 

L’opérateur est prêt à signer son contrat avec Siemens, dispose d’une licence ferroviaire et a «entamé la procédure pour obtenir le certificat de sécurité», précise Gianbattista La Rocca. 

Mais «il est absolument nécessaire que, d’ici mai, le gestionnaire allemand de l’infrastructure ferroviaire nous donne un cadre clair et certain des sillons horaires et des espaces en gare dont nous avons besoin pour opérer», a poursuivi le dirigeant d’Italo, alors que ces mêmes sillons ont retardé l’entrée de la SNCF sur le marché italien. 

«Nous devons signer le contrat avec Siemens d’ici juin prochain et il n’est pas possible de repousser cette date, sous peine d’un allongement considérable des délais de livraison des trains, qui rendrait le projet non viable d’un point de vue industriel», a martelé Gianbattista La Rocca. 

Italo créerait 2.500 emplois directs et indirects en Allemagne, hors construction des trains, selon sa direction. 

E-commerce : DGCCRF alerte sur 75% de produits non conformes sur des plateformes étrangères

Les enquêteurs de la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) ont analysé quelque 600 produits jugés «à risque» prélevés sur sept plateformes étrangères anonymisées, mais «parmi les plus populaires auprès des consommateurs français». 

Selon les résultats de leurs tests en laboratoire, «75% (de ces produits) se sont révélés non conformes, principalement pour des défauts d’étiquetage» et «46% des produits analysés étaient dangereux», selon un communiqué de presse. 

Ils présentaient notamment des «risques d’étouffement ou d’étranglement dus à la présence de petits éléments détachables dans des produits destinés aux enfants», mais aussi «des risques de chocs électriques et d’incendie pour des appareils électriques et électroménagers» comme des sèche-cheveux. 

Ont également été identifiés «des risques pour la santé en raison de substances chimiques présentes en quantités excessives», notamment dans les vêtements et bijoux, en contact direct avec la peau. 

Ce sont ainsi plus de 100.000 produits, dont 57.000 jouets, qui ont été retirés de la vente, a précisé la DGCCRF. 

Lors d’un brief téléphonique à la presse, la Répression des fraudes a indiqué que «des enquêtes étaient en cours» sur les sites concernés, dont elle n’a pas dévoilé l’identité. 

Ces places de marché représentent «entre 8 et 38 millions de visiteurs mensuels uniques en France», a-t-elle ensuite précisé dans un communiqué de presse. 

Selon des données obtenues, au quatrième trimestre 2025, les plateformes étrangères les plus influentes en nombre de visiteurs mensuels étaient Amazon (42 millions), Temu (23 millions), Vinted (19 millions), Shein (18 millions), AliExpress (17 millions) et Rakuten (près de 10 millions). 

Par ailleurs, le cabinet de Bercy a annoncé qu’une cellule interministérielle baptisée VigE-commerce, destinée à «surveiller et lutter contre les dérives» des plateformes de vente en ligne, s’était réunie pour la première fois mercredi dernier. 

«C’est la première fois dans l’histoire du commerce qu’on a des acteurs qui contournent à ce point les règles et les normes. L’administration était dimensionnée (pour répondre) aux risques précédents» mais pas à ces nouveaux phénomènes, a justifié le cabinet de Bercy. 

Optic 2000 dévoile les nouveaux modèles de la ligne K-Way Eyewear

Dès le 4 mai 2026, Optic 2000 dévoile les nouveaux modèles de la ligne K-Way Eyewear. Cette collection fusionne l’expertise optique du réseau avec l’énergie et le style inimitable de K-Way. Un déploiement qui s’inscrit dans le cadre du partenariat stratégique signé pour trois ans, entre Optic 2000 et Marcolin, acteur mondial de référence dans l’univers de la lunetterie, pour la distribution exclusive de l’ensemble de la catégorie K-Way Eyewear en France.

Havas Paris Seven signe la nouvelle campagne du Crédit Mutuel 

Près de 8 français sur 10 considèrent aujourd’hui l’accès à la propriété comme difficile. Avec une nouvelle campagne signée Havas Paris Seven, le Crédit Mutuel s’attaque à un insight universel : les « oui… mais » qui freinent les primo-accédants, tout en portant un enjeu structurant : faire évoluer les critères d’octroi de crédit immobilier. Lancée le 26 avril 2025, la campagne se déploie en TV, TV segmentée 

Simon LOUSSOUARN (Antidox) : «LinkedIn est un levier puissant pour transformer une stratégie d’entreprise en un récit partagé et mémorable»

La société NSI Group a publié son étude annuelle sur la performance LinkedIn des dirigeants du CAC 40. L’occasion pour mediaCom’ de revenir sur le palmarès et la puissance de LinkedIn pour ces dirigeants avec Simon LOUSSOUARN, Directeur Général d’Antidox (NSI Group). 

Comment avez-vous construit votre étude annuelle sur la performance LinkedIn des dirigeants du CAC 40 ? 

Simon LOUSSOUARN Nous avons analysé 12 mois de données (janvier 2025 – janvier 2026) sur les 33 dirigeants actifs du CAC 40 (7 sont aujourd’hui absents). Les données collectées incluent le nombre d’abonnés, la fréquence et la typologie des publications, les engagements générés ainsi que les commentaires et interactions réalisés. Pour collecter et traiter ces données, nous avons développé un outil interne construit sur l’IA et des agents autonomes. Cela permet une analyse sémantique fine et un calcul dynamique des performances, loin des simples classements de popularité. 

MEDIACOM’ Comment se compose le podium des CEO du CAC 40 les plus influents sur LinkedIn ? 

Simon LOUSSOUARN Notre classement met en évidence les dirigeants dont les performances sont près de deux fois supérieures à la moyenne du CAC 40 (1.700 engagements par post en moyenne). L’indicateur clé que nous retenons est le taux d’engagement moyen obtenu par publication. Il révèle la qualité éditoriale plutôt que le volume d’activité. Avec très peu de posts publiés, Guillaume Faury (PDG d’Airbus) domine le classement en obtenant 4.300 engagements par publication. Il prend cette place grâce à un post d’excuses suite au rappel massif d’avions A320 pour effectuer un changement d’urgence de logiciels. Cette annonce du dirigeant, diffusée en priorité sur Linkedin, illustre parfaitement la place prise aujourd’hui par LinkedIn face à X dans la communication de crise. Antonio Filosa (Directeur général de Stellantis) et Olivier Andriès (Directeur général de Safran) arrivent ex aequo en deuxième position avec 3.500 engagements par post chacun. 

MEDIACOM’ Que représentent les « cercles de performance » repérés dans l’étude ? 

Simon LOUSSOUARN L’étude segmente le CAC 40 en trois groupes autour d’une moyenne de 1.700 engagements par post. Les leaders (3.200+) forment un cercle restreint alliant une forte autorité sectorielle à une excellente capacité d’engagement. Le groupe des performants (env. 2.000) est composé de CEO réguliers et bien installés, dont la ligne éditoriale structurée permet de générer des interactions solides et régulières. Enfin, le groupe au-dessus de la moyenne (1.700-1.900) regroupe les profils qui parviennent à dépasser la moyenne globale du CAC 40. 

MEDIACOM’ Existe-t-il encore une corrélation entre le nombre d’abonnés et l’engagement sur LinkedIn ? 

Simon LOUSSOUARN Non, cette corrélation est de moins en moins évidente. Notre étude met en évidence la fin du mythe de l’audience. Avec les dernières évolutions de l’algorithme LinkedIn 360 Brew, l’influence se mesure moins par la grandeur de la communauté (qui est en moyenne de plus de 96.000 abonnés pour un CEO du CAC 40), que par la capacité du dirigeant à sortir de sa «bulle» pour toucher des non-abonnés. Notre étude montre ainsi que des dirigeants moins suivis obtiennent plus de visibilité que des profils très suivis grâce à la qualité de leurs contenus. La qualité des interactions prime sur le stock d’abonnés. 

MEDIACOM’ Sur LinkedIn, quels sont les formats les plus engageants? 

Simon LOUSSOUARN Les formats qui performent le mieux sont sans surprise ceux qui favorisent l’incarnation visuelle. La vidéo face caméra arrive en tête avec une moyenne de 1.612 likes, suivie de très près avec l’image qui totalise 1.549 likes en moyenne. Ces contenus visuels surclassent largement les publications textuelles et les simples partages de posts. Mais le succès tient surtout à la posture prise par le dirigeant pour sortir du cadre institutionnel : l’usage du «je», le discours simple et direct, les convictions fortes et les anecdotes personnelles sont les clés de l’engagement. 

MEDIACOM’ En quoi est-ce important pour un dirigeant du CAC 40 d’être présent, et actif, sur LinkedIn ? 

Simon LOUSSOUARN Le dirigeant est le premier média de son entreprise. Dans le contexte de défiance institutionnelle, on s’intéresse plus à l’humain qu’au logo. Une présence active permet de répondre à cette attente, en incarnant une forme de leadership proche et authentique. En publiant à une fréquence optimale (entre 35 et 40 fois par an), un dirigeant peut vite s’imposer comme un expert reconnu et attendu, s’il parvient à raconter sa vision économique et industrielle, à réagir au bon moment à l’actualité, à partager des convictions, et à convaincre ses différents publics. LinkedIn est un levier puissant pour transformer une stratégie d’entreprise en un récit partagé et mémorable. 

DoubleVerify devient le premier expert en mesure média à obtenir l’accréditation MRC pour le reporting de viewability vidéo sur TikTok 

La société DoubleVerify, plateforme de référence en matière de certification de la qualité média, d’optimisation de la performance publicitaire et de valorisation des résultats de campagne, annonce avoir obtenu l’accréditation du Media Rating Council (MRC) pour la viewability vidéo sur TikTok, devenant ainsi le premier expert en mesure média à recevoir cette accréditation et démontre une fois de plus l’adhésion de l’entreprise au processus d’accréditation du MRC, considéré comme un pilier essentiel de la responsabilité dans le domaine de la publicité numérique. 

Sophie ROBERTS (Homerun) : «Une solution d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement et sans engagement annuel»

L’agence indépendante Homerun annonce le lancement de Homerun Creative Plans, une nouvelle offre d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette offre et la feuille de route avec Sophie ROBERTS, Business Director de l’agence Homerun.

MEDIACOM’ Quelles sont les expertises déployées par Homerun ? 

Sophie ROBERTS Homerun est une agence dont le coeur de métier est d’aider les marques à adopter un esprit challenger et à le mettre en pratique. À notre sens, c’est la condition nécessaire pour rester une marque en mouvement, en résonance avec son époque et prête pour le futur. Cela passe bien sûr par des missions de travail de plateformes de marque et de communication, et le déploiement de campagnes 360. Mais aussi par des objets créatifs qui peuvent prendre des formes plus inhabituelles comme des services, des concepts retail, du pack, des collabs artistiques, des contenus, des programmes d’engagement, des événements… Et en amont, par l’accompagnement des directions marketing dans la définition de leurs plans stratégiques. 

MEDIACOM’ Comment se compose le portefeuille client ? 

Sophie ROBERTS  Nous n’avons pas de client type. Notre portefeuille comprend à la fois des marques locales et patrimoniales, de grands groupes internationaux, des marques B2C et B2B, des acteurs food, alcool, retail, finance, sport, transports, voyage, entertainment, FMCG, des institutions culturelles… Bref, notre terrain de jeu est large et nous comptons sur notre new business dynamique pour en repousser encore davantage les limites. Nous sommes fiers de cette diversité car elle illustre la capacité de l’agence à penser des stratégies adaptées à des univers business très différents. Et d’un point de vue créatif, de ne jamais risquer la routine. 

MEDIACOM’ Homerun lance Creative Plans. Que représente cette offre ? 

Sophie ROBERTS  Concrètement, cette offre est une solution d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement et sans engagement annuel. Cette nouvelle offre répond à plusieurs transformations profondes du marketing : l’explosion des besoins en contenus, l’accélération des cycles de communication, la pression accrue sur les budgets et la nécessité pour les marques de rester connectées à leur époque. Conçue pour les directions marketing qui doivent être toujours plus agiles, collaboratives, itératives et qui n’ont pas toujours les moyens ou le temps de s’engager dans le processus exigeant d’un appel d’offres, cette formule propose un partenariat créatif continu, mêlant stratégie, création et inspiration, sans engagement annuel. 

MEDIACOM’ Quelles sont les trois formules proposées ? 

Sophie ROBERTS Toutes nos offres comprennent un temps d’onboarding, un rendez-vous stratégique mensuel et des jours de crédit créatif sans engagement annuel (préavis de 2 mois). La formule start à 9.000 euros par mois est pensée pour les marques qui ont besoin d’idées, de contenus et de design fluide au quotidien. Un pack simple, efficace et sans friction pour rester actif chaque mois. La formule grow à 18.000 euros par mois est pour les marques qui ont besoin d’inspiration et d’innovation créative. L’équilibre entre stratégie, pertinence culturelle et production continue. Et enfin la formule scale à 28.000 euros par mois est conçue pour les marques ambitieuses qui veulent franchir un cap stratégique et être accompagnées au quotidien par une équipe senior avec un accès privilégié aux ressources de l’agence. 

MEDIACOM’ En quoi le système par abonnement peut-il être stratégique pour un annonceur ? 

Sophie ROBERTS L’idée est de lever des barrières à l’entrée pour certains annonceurs qui ont besoin d’un accompagnement, mais n’ont pas le temps ou les moyens d’organiser un appel d’offres, qui voudraient tester l’agence sans être sûrs de vouloir s’engager dans la durée ou encore qui ont des besoins spécifiques. Par exemple, un besoin ponctuel pour débloquer un sujet, renforcer leurs équipes, les inspirer ou accompagner les managers dans un moment de transition. Et si cela débouche sur une collaboration à long terme, tant mieux ! 

MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’année 2025 pour l’agence Homerun ? 

Sophie ROBERTS 2025 a marqué une nouvelle étape pour l’agence, le passage de Rosbeef! à Homerun. C’est une année de changements de direction, de nom, de bureaux… qui aurait pu être un challenge, mais ça a été tout le contraire. Un nouvel élan qui nous a porté et permis de gagner la confiance de nouveaux clients comme Sodebo, TGV Lyria ou CORUM L’Épargne ou encore Thermomix. Et dont on espère qu’il nous portera longtemps. 

Fraudes en ligne : 30% des victimes contactées via les réseaux sociaux

Près de 30% des personnes ayant signalé avoir été victimes d’arnaques financières en 2025 aux Etats-Unis ont indiqué que le premier contact avec le fraudeur s’était fait sur les réseaux sociaux, une méthode dont les pertes totales ont été multipliées par huit en cinq ans. Selon un communiqué lundi de l’Autorité de la concurrence (FTC), cela a représenté 2,1 milliards de dollars de pertes en 2025 pour les consommateurs américains. « Les arnaques initiées sur les réseaux sociaux ont engendré des pertes bien plus élevées (…) qu’une quelconque autre méthode utilisée par les fraudeurs pour entrer en contact avec les consommateurs », a relevé la FTC, ajoutant que le montant total était bien supérieur « car toutes les arnaques ne sont pas signalées aux autorités ». Selon le ministère des Finances, les Américains sont parmi les principales victimes des escroqueries en ligne fomentées depuis l’Asie du Sud-Est et ont perdu en 2024 « au moins 10 milliards de dollars, en hausse de 66% sur un an ». La FTC a souligné que les réseaux sociaux offraient « un accès facile à des milliards de personnes à travers le monde, rendant plus facile la tâche aux fraudeurs pour un coût très faible ». Il ressort que Facebook est la plateforme sur laquelle les consommateurs ont rapporté avoir été le plus victimes d’arnaques (794 millions de dollars), très loin devant WhatsApp (425 millions) et Instagram (234 millions), et bien plus que via SMS (639 millions) et courriel (569 millions). La FTC a décrit les trois angles d’attaque les plus utilisées: proposition d’investissement, achats et relation sentimentale. La première a généré le plus gros montant cumulé de pertes – 1,1 milliard de dollars – à partir d’annonces offrant de faux programmes d’investissement. La seconde a entraîné le plus grand nombre de victimes (40% du total), qui ont souvent été orientées par des publicités vers de faux sites imitant de vraies marques (vêtements, pièces automobiles, animaux, maquillage, etc). Pour la plupart, les produits commandés ne sont jamais arrivés tandis que, pour d’autres, il s’agissait de contrefaçons souvent expédiées de Chine. Enfin, quelque 60% des personnes ayant perdu de l’argent à la suite d’une arnaque affective avaient été contactées sur les réseaux sociaux. Après des échanges bénins, le fraudeur prétendait une urgence nécessitant de l’argent ou donnait des conseils d’investissement en orientant le consommateur vers un faux site d’investissement. Le montant total a atteint 298 millions de dollars en 2025. De fausses annonces d’emplois ou de locations de logements ont également causé des pertes financières. Selon la FTC, cette prépondérance des contacts d’arnaqueurs via les réseaux sociaux touche toutes les classes d’âge, à l’exception des 80 ans et plus pour lesquels le téléphone arrive en premier devant les réseaux sociaux.

L’agence POP FOR YOU annonce l’intégration de GRIND SEO

Dans un écosystème où Google n’est plus le seul arbitre de la visibilité digitale, POP FOR YOU franchit une étape structurante. L’agence de communication (création, contenu, performance) annonce l’intégration de GRIND SEO, entité spécialisée dans la performance SEO/GEO fondée par Younes Souffi et Nassim Mazouni, au sein de son dispositif opérationnel. Cette acquisition permet à POP FOR YOU de couvrir l’intégralité du spectre : stratégie éditoriale, optimisation technique, GEO (Generative Engine Optimization), dans une logique d’offre intégrée, de la conception stratégique à la mesure de la performance.

Follow Group remporte trois nouveaux budgets 

Follow Group poursuit sa croissance et annonce le gain de trois nouveaux budgets majeurs, à l’issue d’appels d’offres et de compétitions : Polti France, Compeed (Groupe Perrigo) et Nikki Beach Hospitality Group. Ces nouvelles collaborations renforcent le positionnement de l’agence sur des dispositifs d’influence intégrés, à la croisée de la stratégie, de la production et de la performance.