Le Laboratoire Puressentiel, leader de la santé naturelle, annonce le renouvellement de son partenariat avec la Fédération Française de Rugby pour une durée de deux saisons sportives. Puressentiel renoue ainsi avec son statut de Fournisseur Officiel de France Rugby et des équipes de France de Rugby à XV masculin et féminin.
LCL prépare une banque à deux vitesses, entre 100 % en ligne et réseau d’agences
La banque LCL, ancien Crédit Lyonnais, veut scinder son offre en deux, en orientant une partie de ses clients actuels vers un modèle de banque en ligne, sans agences et moins cher, et en réservant l’offre bancaire historique aux autres.
L’établissement bancaire, propriété du Crédit Agricole, a annoncé cette évolution mardi pour sa clientèle professionnelle tout en précisant que ce n’était qu’une «première étape». «Ce nouveau modèle 100% en ligne a vocation à s’étendre pour accompagner également, à terme, les clients particuliers», a souligné la banque dans un communiqué. La nouvelle offre en ligne «garantit une autonomie totale, des tarifs compétitifs et un service client à distance», explique le LCL pour le segment professionnel. Ce dernier a été baptisé L by LCL Pro, un nom qui évoque B for Bank, la banque en ligne du groupe Crédit Agricole SA, l’entité cotée du Crédit Agricole propriétaire du LCL. L’autre offre, «LCL à la carte», à la tarification «sur mesure», permet de son côté «l’accès à une agence, un conseiller dédié ainsi qu’à l’ensemble des expertises de la banque pour répondre aux besoins les plus complexes». Avec cette nouvelle organisation, LCL cherche à réduire ses coûts et à défendre ses parts de marché en s’adaptant à la forte progression des banques en ligne en France, comme BoursoBank (groupe Société Générale) ou Revolut. Parmi les 6 millions de clients particuliers du LCL, la moitié pourrait migrer vers le modèle de banque en ligne, pensé pour une clientèle plus jeune, et l’autre moitié vers l’offre complète, aux standards calqués sur ceux de l’ancien Crédit Lyonnais. Le nombre d’agences, aujourd’hui autour de 1.400, devrait continuer de baisser pour s’adapter à ce changement.
Shein et le BHV défendent au Sénat une alliance «disruptive» du commerce
Les représentants de Shein et du BHV ont défendu mercredi au Sénat leur vision «disruptive» du commerce, appelant à une «coopération» avec les autorités mais aussi avec les acteurs de l’industrie textile française, inadaptée selon eux aux nouvelles réalités économiques.
«Arrêtez de nous voir comme le grand méchant loup»: après des mois de polémiques et des rendez-vous déclinés à l’Assemblée nationale, Quentin Ruffat, porte-parole de Shein en France, a estimé que la marque asiatique d’ultra fast-fashion pouvait «aider les marques de prêt-à-porter en difficulté».
Le partenariat avec le groupe SGM, dirigé par Frédéric Merlin et propriétaire du BHV, vise à «démontrer comment la force et la popularité d’une marque digitale comme la nôtre peuvent contribuer à stimuler la fréquentation et l’attractivité des commerces physiques plutôt que de s’y substituer», estime M. Ruffat.
Au BHV pourtant, «l’expérimentation» n’a pas encore porté ses fruits. Si 5.000 visiteurs minimum viennent chaque jour au magasin Shein depuis son ouverture début novembre, peu ont acheté, reconnaît Frédéric Merlin.
Avec le départ de nombreuses marques, en raison d’impayés ou par opposition au champion de la mode éphémère, le BHV a connu «une vraie baisse de chiffre d’affaires».
La bonne recette est en voie d’être trouvée, assure Frédéric Merlin, mais il n’a toujours pas donné de date pour l’ouverture de cinq espaces Shein en province, confirmant seulement que ça sera «très prochainement».
Plusieurs sénateurs sont restés sceptiques comme l’écologiste Yannick
Jadot qui dénonce une «alliance mortifère pour l’industrie textile européenne».
Shein est «le meilleur sur le digital et sur l’internationalisation», pourquoi donc ne pas collaborer avec elle, a rétorqué M. Ruffat.
Il invite les marques françaises «qui ont du mal à s’internationaliser, à se digitaliser» à «utiliser» la plateforme.
Seulement «10% du chiffre d’affaires des marques de prêt-à-porter françaises est sur le digital, (…) ce n’est plus possible de faire ça, il faut être multicanal, c’est tout l’enjeu de notre partenariat» avec le BHV, a-t-il asséné.
Les acteurs du commerce en France et en Europe sont loin de vouloir une telle coopération: une coalition de fédérations du commerce a attaqué Shein en justice pour concurrence déloyale.
Havas sélectionné pour le nouvel accord-cadre de la Commission européenne
Havas annonce avoir été sélectionné dans le cadre de l’accord-cadre de la Commission européenne et de ses principales directions, pour une durée de cinq ans. Cet accord-cadre permet à Havas d’intervenir, sur des missions définies, pour accompagner les actions de communication des institutions européennes au sein des États membres et au-delà. Seul groupe de communication européen basé en France retenu, Havas confirme ainsi son positionnement de référence en matière de communication stratégique à l’échelle européenne.
Tinder s’associe au Gouvernement pour informer les jeunes électeurs et encourager la participation citoyenne
À l’approche des élections municipales qui se tiendront les 15 et 22 mars 2026, Tinder s’associe au Service d’Information du Gouvernement (SIG) pour déployer une campagne d’information à destination des jeunes électeurs. Cette initiative vise à leur permettre de disposer des informations pratiques essentielles pour accomplir leurs démarches pré électorales, notamment l’inscription sur les listes électorales et, si besoin, effectuer une procuration. Entre le 14 janvier et jusqu’au 22 mars 2026, les utilisatrices et utilisateurs de Tinder en France âgés de 18 à 30 ans verront apparaître dans l’application trois cartes d’information (“Swipe Cards”) dédiées aux principales étapes du scrutin municipal. Chaque Swipe Card redirigera les utilisatrices et utilisateurs vers le site officiel dédié aux élections.
Arnaud Lauga est nommé Directeur Général Business et Transformation de Publicis Connected Media France et Président de Zenith France
Publicis Connected Media France annonce la double nomination d’Arnaud Lauga en tant que Directeur Général Business et Transformation de Publicis Connected Media France et comme Président de Zenith France. Il aura pour mission de démultiplier l’impact business des clients de Publicis Connected Media en fusionnant la puissance du media et la précision de la data, grâce à l’accélération de l’intelligence artificielle. Arnaud Lauga continuera de présider Publicis Commerce en France et de superviser Bizon et Performics. Une nouvelle gouvernance sera annoncée prochainement chez Performics.
Ouverture des inscriptions au 51ème Grand Prix de la Communication Extérieure
Le 51ème Grand Prix de la Communication extérieure se tiendra sous la Présidence de Valérie Decamp, directrice générale du groupe Mediatransports et Présidente du GPCE, et de Stéphane Xiberras, Président et directeur de création de BETC France, en tant que Président du Jury. Il se déroulera du mercredi 8 au vendredi 10 avril prochain à Metz. Partenaire historique, Kantar Media lance les inscriptions des campagnes OOH et DOOH souhaitant concourir au GPCE, pour toutes les opérations menées entre le 1er janvier et le 31 décembre 2025 à transmettre au plus tard le 2 février 2026. L’inscription des campagnes au Grand Prix de la Communication Extérieure est entièrement gratuite. Le Jury de la 51ème édition remettra, pour la première fois, outre les Prix et Mentions habituels, un Prix à une campagne DOOH.
UPSA bouscule la communication sur le paracétamol avec un film signé La Chose
UPSA dévoile une nouvelle campagne 360 «Le Choix du Soulagement» dédiée à EFFERALGAN 1000 mg, comprimé effervescent et DAFALGANCAPS 1000 mg, gélule, deux médicaments qui partagent le même principe actif, le paracétamol, mais diffèrent par leur forme galénique. Conçue par l’agence La Chose, la campagne met en scène cette dualité de manière moderne et originale pour le secteur : un film entièrement conçu en animation 2D/3D, co-créé avec le studio Werlen Meyer. Le spot a été pensé pour distinguer clairement les univers des deux produits. La campagne est diffusée en TV, puis déployée sur les écrans de pharmacie, et un dispositif digital complètera la prise de parole.
S. PACHTER (Volvo Car) : «Une campagne qui montre des voitures concurrentes, c’est déroutant pour un constructeur»
Volvo Car France déploie sa nouvelle campagne, pensée par l’agence VML France, repositionnant ainsi la sécurité non plus comme une promesse technique, mais comme un véritable engagement de marque. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette prise de parole avec Steve PACHTER, Directeur marketing Volvo Car France.
MEDIACOM’ Volvo Car France déploie sa nouvelle campagne. Quel est le message ?
Steve PACHTER Notre dernière campagne revient à l’un des piliers essentiels de la marque : la sécurité. Depuis bientôt 100 ans, la sécurité est au coeur de l’ADN Volvo Car France. Pour rappel, par le passé, la marque a inventé certains des systèmes les plus importants de l’histoire de la sécurité automobile comme le siège enfant dos à la route, les airbags latéraux conducteur et passager ou encore le système anti-coup du lapin. En 1959, l’ingénieur Volvo Nils Bohlin crée la toute première ceinture de sécurité à trois points de l’histoire, redéfinissant les standards de sécurité dans une voiture. Volvo décide alors d’ouvrir le brevet à tous les constructeurs, pour la sécurité de tous. Tel est le message de notre dernière campagne intitulée «Il y a un peu de Volvo dans chaque voiture».
MEDIACOM’ Comment avez-vous réagi face à la proposition de l’agence VML ?
Steve PACHTER Une campagne Volvo Car qui montre des voitures concurrentes, c’est déroutant pour un constructeur. Mais c’est notre ADN : la sécurité avant l’égo. Nous avons été surpris, mais nous avons la conviction que cette campagne va faire grand bruit. VML a créé une campagne 360 visuelle et puissante, traversant 65 années d’histoire automobile. Le film est accompagné du titre «Lean on Me» de Bill Withers, un clin d’oeil au fait que l’on se repose tous, au sens propre comme au figuré, sur cette invention de la ceinture de sécurité à trois points.
MEDIACOM’ Est-ce habituel de titiller ses concurrents dans le secteur automobile ?
Steve PACHTER C’est assez rare, mais quand c’est bien fait, ça devient iconique. On se souvient tous de la campagne de cette marque concurrente (Audi) qui mettait en avant les valeurs de chacun de ses concurrents. Avec notre campagne «Il y a un peu de Volvo dans chaque voiture», nous avons le potentiel de raisonner au-delà du secteur automobile. Rappelons que 21% des Français ne portent pas la ceinture de sécurité à l’arrière du véhicule.
MEDIACOM’ Quel est le plan de communication mis en place ?
Steve PACHTER Depuis le 11 janvier 2026, la campagne bénéfice d’un plan média 360 ambitieux orchestré par l’agence Initiative – IPG Mediabrands alliant TV, BVOD, cinéma, affichage (classique, événementiel et digital), presse ainsi qu’un dispositif digital et social média puisant sur Facebook, Instagram, TikTok et LinkedIn. Cette campagne, pensée en France, est intemporelle et internationale.
MEDIACOM’ Comment réinventer cette invention forte de la ceinture ?
Steve PACHTER En 2026, nous continuons d’écrire le futur de la sécurité automobile en réinventons notre invitation en lançant la nouvelle ceinture de sécurité multi-adaptative sur notre nouveau SUV EX60 100% Électrique. Une nouvelle ceinture qui s’adapte aux variations du trafic et au profil de la personne qui la porte, offrant le plus haut niveau de sécurité jamais atteint par Volvo.
Initiative France (Omnicom) remporte le budget média de Fortuneo
Initiative, agence média du groupe Omnicom, annonce le gain en France du budget média de Fortuneo, banque en ligne, filiale du Crédit Mutuel Arkéa, à l’issue d’une compétition. Les missions confiées à Initiative couvrent l’ensemble de la stratégie et de l’activation média de Fortuneo: stratégie média, achat d’espace, accompagnement digital, opérations spéciales et influence.
Puressentiel renouvelle son partenariat avec la Fédération Française de Rugby
Le Laboratoire Puressentiel, leader de la santé naturelle, annonce le renouvellement de son partenariat avec la Fédération Française de Rugby pour une durée de deux saisons sportives. Puressentiel renoue ainsi avec son statut de Fournisseur Officiel de France Rugby et des équipes de France de Rugby à XV masculin et féminin.
LCL prépare une banque à deux vitesses, entre 100 % en ligne et réseau d’agences
La banque LCL, ancien Crédit Lyonnais, veut scinder son offre en deux, en orientant une partie de ses clients actuels vers un modèle de banque en ligne, sans agences et moins cher, et en réservant l’offre bancaire historique aux autres.
L’établissement bancaire, propriété du Crédit Agricole, a annoncé cette évolution mardi pour sa clientèle professionnelle tout en précisant que ce n’était qu’une «première étape». «Ce nouveau modèle 100% en ligne a vocation à s’étendre pour accompagner également, à terme, les clients particuliers», a souligné la banque dans un communiqué. La nouvelle offre en ligne «garantit une autonomie totale, des tarifs compétitifs et un service client à distance», explique le LCL pour le segment professionnel. Ce dernier a été baptisé L by LCL Pro, un nom qui évoque B for Bank, la banque en ligne du groupe Crédit Agricole SA, l’entité cotée du Crédit Agricole propriétaire du LCL. L’autre offre, «LCL à la carte», à la tarification «sur mesure», permet de son côté «l’accès à une agence, un conseiller dédié ainsi qu’à l’ensemble des expertises de la banque pour répondre aux besoins les plus complexes». Avec cette nouvelle organisation, LCL cherche à réduire ses coûts et à défendre ses parts de marché en s’adaptant à la forte progression des banques en ligne en France, comme BoursoBank (groupe Société Générale) ou Revolut. Parmi les 6 millions de clients particuliers du LCL, la moitié pourrait migrer vers le modèle de banque en ligne, pensé pour une clientèle plus jeune, et l’autre moitié vers l’offre complète, aux standards calqués sur ceux de l’ancien Crédit Lyonnais. Le nombre d’agences, aujourd’hui autour de 1.400, devrait continuer de baisser pour s’adapter à ce changement.
Shein et le BHV défendent au Sénat une alliance «disruptive» du commerce
Les représentants de Shein et du BHV ont défendu mercredi au Sénat leur vision «disruptive» du commerce, appelant à une «coopération» avec les autorités mais aussi avec les acteurs de l’industrie textile française, inadaptée selon eux aux nouvelles réalités économiques.
«Arrêtez de nous voir comme le grand méchant loup»: après des mois de polémiques et des rendez-vous déclinés à l’Assemblée nationale, Quentin Ruffat, porte-parole de Shein en France, a estimé que la marque asiatique d’ultra fast-fashion pouvait «aider les marques de prêt-à-porter en difficulté».
Le partenariat avec le groupe SGM, dirigé par Frédéric Merlin et propriétaire du BHV, vise à «démontrer comment la force et la popularité d’une marque digitale comme la nôtre peuvent contribuer à stimuler la fréquentation et l’attractivité des commerces physiques plutôt que de s’y substituer», estime M. Ruffat.
Au BHV pourtant, «l’expérimentation» n’a pas encore porté ses fruits. Si 5.000 visiteurs minimum viennent chaque jour au magasin Shein depuis son ouverture début novembre, peu ont acheté, reconnaît Frédéric Merlin.
Avec le départ de nombreuses marques, en raison d’impayés ou par opposition au champion de la mode éphémère, le BHV a connu «une vraie baisse de chiffre d’affaires».
La bonne recette est en voie d’être trouvée, assure Frédéric Merlin, mais il n’a toujours pas donné de date pour l’ouverture de cinq espaces Shein en province, confirmant seulement que ça sera «très prochainement».
Plusieurs sénateurs sont restés sceptiques comme l’écologiste Yannick
Jadot qui dénonce une «alliance mortifère pour l’industrie textile européenne».
Shein est «le meilleur sur le digital et sur l’internationalisation», pourquoi donc ne pas collaborer avec elle, a rétorqué M. Ruffat.
Il invite les marques françaises «qui ont du mal à s’internationaliser, à se digitaliser» à «utiliser» la plateforme.
Seulement «10% du chiffre d’affaires des marques de prêt-à-porter françaises est sur le digital, (…) ce n’est plus possible de faire ça, il faut être multicanal, c’est tout l’enjeu de notre partenariat» avec le BHV, a-t-il asséné.
Les acteurs du commerce en France et en Europe sont loin de vouloir une telle coopération: une coalition de fédérations du commerce a attaqué Shein en justice pour concurrence déloyale.
Havas sélectionné pour le nouvel accord-cadre de la Commission européenne
Havas annonce avoir été sélectionné dans le cadre de l’accord-cadre de la Commission européenne et de ses principales directions, pour une durée de cinq ans. Cet accord-cadre permet à Havas d’intervenir, sur des missions définies, pour accompagner les actions de communication des institutions européennes au sein des États membres et au-delà. Seul groupe de communication européen basé en France retenu, Havas confirme ainsi son positionnement de référence en matière de communication stratégique à l’échelle européenne.
Tinder s’associe au Gouvernement pour informer les jeunes électeurs et encourager la participation citoyenne
À l’approche des élections municipales qui se tiendront les 15 et 22 mars 2026, Tinder s’associe au Service d’Information du Gouvernement (SIG) pour déployer une campagne d’information à destination des jeunes électeurs. Cette initiative vise à leur permettre de disposer des informations pratiques essentielles pour accomplir leurs démarches pré électorales, notamment l’inscription sur les listes électorales et, si besoin, effectuer une procuration. Entre le 14 janvier et jusqu’au 22 mars 2026, les utilisatrices et utilisateurs de Tinder en France âgés de 18 à 30 ans verront apparaître dans l’application trois cartes d’information (“Swipe Cards”) dédiées aux principales étapes du scrutin municipal. Chaque Swipe Card redirigera les utilisatrices et utilisateurs vers le site officiel dédié aux élections.
Arnaud Lauga est nommé Directeur Général Business et Transformation de Publicis Connected Media France et Président de Zenith France
Publicis Connected Media France annonce la double nomination d’Arnaud Lauga en tant que Directeur Général Business et Transformation de Publicis Connected Media France et comme Président de Zenith France. Il aura pour mission de démultiplier l’impact business des clients de Publicis Connected Media en fusionnant la puissance du media et la précision de la data, grâce à l’accélération de l’intelligence artificielle. Arnaud Lauga continuera de présider Publicis Commerce en France et de superviser Bizon et Performics. Une nouvelle gouvernance sera annoncée prochainement chez Performics.
Ouverture des inscriptions au 51ème Grand Prix de la Communication Extérieure
Le 51ème Grand Prix de la Communication extérieure se tiendra sous la Présidence de Valérie Decamp, directrice générale du groupe Mediatransports et Présidente du GPCE, et de Stéphane Xiberras, Président et directeur de création de BETC France, en tant que Président du Jury. Il se déroulera du mercredi 8 au vendredi 10 avril prochain à Metz. Partenaire historique, Kantar Media lance les inscriptions des campagnes OOH et DOOH souhaitant concourir au GPCE, pour toutes les opérations menées entre le 1er janvier et le 31 décembre 2025 à transmettre au plus tard le 2 février 2026. L’inscription des campagnes au Grand Prix de la Communication Extérieure est entièrement gratuite. Le Jury de la 51ème édition remettra, pour la première fois, outre les Prix et Mentions habituels, un Prix à une campagne DOOH.
UPSA bouscule la communication sur le paracétamol avec un film signé La Chose
UPSA dévoile une nouvelle campagne 360 «Le Choix du Soulagement» dédiée à EFFERALGAN 1000 mg, comprimé effervescent et DAFALGANCAPS 1000 mg, gélule, deux médicaments qui partagent le même principe actif, le paracétamol, mais diffèrent par leur forme galénique. Conçue par l’agence La Chose, la campagne met en scène cette dualité de manière moderne et originale pour le secteur : un film entièrement conçu en animation 2D/3D, co-créé avec le studio Werlen Meyer. Le spot a été pensé pour distinguer clairement les univers des deux produits. La campagne est diffusée en TV, puis déployée sur les écrans de pharmacie, et un dispositif digital complètera la prise de parole.
S. PACHTER (Volvo Car) : «Une campagne qui montre des voitures concurrentes, c’est déroutant pour un constructeur»
Volvo Car France déploie sa nouvelle campagne, pensée par l’agence VML France, repositionnant ainsi la sécurité non plus comme une promesse technique, mais comme un véritable engagement de marque. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette prise de parole avec Steve PACHTER, Directeur marketing Volvo Car France.
MEDIACOM’ Volvo Car France déploie sa nouvelle campagne. Quel est le message ?
Steve PACHTER Notre dernière campagne revient à l’un des piliers essentiels de la marque : la sécurité. Depuis bientôt 100 ans, la sécurité est au coeur de l’ADN Volvo Car France. Pour rappel, par le passé, la marque a inventé certains des systèmes les plus importants de l’histoire de la sécurité automobile comme le siège enfant dos à la route, les airbags latéraux conducteur et passager ou encore le système anti-coup du lapin. En 1959, l’ingénieur Volvo Nils Bohlin crée la toute première ceinture de sécurité à trois points de l’histoire, redéfinissant les standards de sécurité dans une voiture. Volvo décide alors d’ouvrir le brevet à tous les constructeurs, pour la sécurité de tous. Tel est le message de notre dernière campagne intitulée «Il y a un peu de Volvo dans chaque voiture».
MEDIACOM’ Comment avez-vous réagi face à la proposition de l’agence VML ?
Steve PACHTER Une campagne Volvo Car qui montre des voitures concurrentes, c’est déroutant pour un constructeur. Mais c’est notre ADN : la sécurité avant l’égo. Nous avons été surpris, mais nous avons la conviction que cette campagne va faire grand bruit. VML a créé une campagne 360 visuelle et puissante, traversant 65 années d’histoire automobile. Le film est accompagné du titre «Lean on Me» de Bill Withers, un clin d’oeil au fait que l’on se repose tous, au sens propre comme au figuré, sur cette invention de la ceinture de sécurité à trois points.
MEDIACOM’ Est-ce habituel de titiller ses concurrents dans le secteur automobile ?
Steve PACHTER C’est assez rare, mais quand c’est bien fait, ça devient iconique. On se souvient tous de la campagne de cette marque concurrente (Audi) qui mettait en avant les valeurs de chacun de ses concurrents. Avec notre campagne «Il y a un peu de Volvo dans chaque voiture», nous avons le potentiel de raisonner au-delà du secteur automobile. Rappelons que 21% des Français ne portent pas la ceinture de sécurité à l’arrière du véhicule.
MEDIACOM’ Quel est le plan de communication mis en place ?
Steve PACHTER Depuis le 11 janvier 2026, la campagne bénéfice d’un plan média 360 ambitieux orchestré par l’agence Initiative – IPG Mediabrands alliant TV, BVOD, cinéma, affichage (classique, événementiel et digital), presse ainsi qu’un dispositif digital et social média puisant sur Facebook, Instagram, TikTok et LinkedIn. Cette campagne, pensée en France, est intemporelle et internationale.
MEDIACOM’ Comment réinventer cette invention forte de la ceinture ?
Steve PACHTER En 2026, nous continuons d’écrire le futur de la sécurité automobile en réinventons notre invitation en lançant la nouvelle ceinture de sécurité multi-adaptative sur notre nouveau SUV EX60 100% Électrique. Une nouvelle ceinture qui s’adapte aux variations du trafic et au profil de la personne qui la porte, offrant le plus haut niveau de sécurité jamais atteint par Volvo.
Initiative France (Omnicom) remporte le budget média de Fortuneo
Initiative, agence média du groupe Omnicom, annonce le gain en France du budget média de Fortuneo, banque en ligne, filiale du Crédit Mutuel Arkéa, à l’issue d’une compétition. Les missions confiées à Initiative couvrent l’ensemble de la stratégie et de l’activation média de Fortuneo: stratégie média, achat d’espace, accompagnement digital, opérations spéciales et influence.
