Sodebo dévoile avec son agence Homerun une nouvelle campagne pour le lancement de ses nouvelles recettes sans viande ni poisson. Déclinée en film et en affichage, cette prise de parole met en scène les nouveaux produits de la gamme et réaffirme l’ambition de la marque : permettre à chacun de trouver le plaisir qui lui ressemble. La campagne se déploie dès à présent en VOL, affichage puis DOOH.
Sub by CBA signe la nouvelle identité de l’Asian Food Tour
Dans un contexte de forte concurrence sur le traiteur asiatique en grande distribution, Sub by CBA, division du groupe CBA dédiée aux marques patrimoniales et populaires, signe le repositionnement stratégique et la refonte identitaire de Traditions d’Asie, marque du Groupe Marie / LDC. Pour répondre à cet enjeu, Sub by CBA a imaginé une nouvelle plateforme de marque : l’Asian Food Tour. Un territoire inspiré de l’énergie des food courts et de la street food asiatique, qui réinterprète la notion de tradition dans une approche plus vivante, contemporaine et conviviale. Avec cette nouvelle identité, Traditions d’Asie se repositionne comme une marque accessible, vibrante et contemporaine, capable de faire évoluer son héritage sans le renier.
Action contre la Faim fait appel à La Chose
À l’issue d’une consultation de trois agences, Action contre la Faim confie à La Chose la conception et la production de ses prochaines campagnes majeures en France. Cette collaboration vise à renforcer la notoriété de l’ONG auprès du grand public et à valoriser ses actions et ses combats : lutter contre la faim et la malnutrition dans le monde, accompagner les populations les plus vulnérables et agir durablement sur les systèmes qui entretiennent ces crises. Deux temps sont attendus d’ici la fin de l’année 2026 : le premier, dédié au Droit à l’Alimentation, est prévu en octobre ; le second, une campagne institutionnelle, suivra en novembre.
Matthieu VICARD (Third) : «Le nombre d’abonnés n’est plus le critère principal»
Pour de nombreuses marques, intégrer TikTok Shop est devenu une stratégie performante tant l’audience est au rendez-vous et captive. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les atouts de ce nouveau canal avec Matthieu VICARD, Fondateur de l’agence Third.
MEDIACOM’ Quel est le positionnement de l’agence Third ?
Matthieu VICARD Third est l’agence du groupe Coudac spécialisée dans TikTok Shop. Nous accompagnons les marques qui souhaitent investir ce nouveau canal de vente, mais qui ne savent pas toujours comment l’aborder. Si le modèle est déjà bien installé au Royaume-Uni et aux États-Unis, il n’est arrivé en France qu’il y a un peu plus d’un an. Les annonceurs perçoivent le potentiel de la plateforme : l’audience est massive et particulièrement engagée. L’enjeu consiste désormais à transformer cette audience en clients. C’est précisément notre rôle.
MEDIACOM’ TikTok Shop est présent en France depuis un peu plus d’un an. Quel premier bilan tirez-vous ?
Matthieu VICARD Les premiers résultats sont très encourageants. De grands acteurs comme Carrefour, Boulanger, Darty, L’Oréal ou Ninja investissent désormais fortement le canal. Mais l’un des principaux atouts de TikTok reste sa capacité à faire émerger de plus petites marques grâce à la viralité des contenus. Avec une bonne idée, une marque peut rapidement gagner en visibilité, même avec un budget limité. C’est souvent ce qui explique les meilleures performances. De notre côté, plusieurs clients réalisent aujourd’hui entre 30.000 et 150.000 euros de chiffre d’affaires mensuel sur la plateforme. Nous observons aussi une évolution du marché: d’abord dominé par les marques chinoises, TikTok Shop attire désormais de plus en plus de marques françaises, qu’elles soient de taille intermédiaire ou de grands groupes.
MEDIACOM’ Comment une marque intègre-t-elle TikTok Shop ?
Matthieu VICARD La mise en place est relativement simple. La marque crée sa boutique, y intègre son catalogue produits et connecte la plateforme à son site e-commerce afin de synchroniser les commandes. Ensuite, tout repose sur une conviction que nous partageons chez Coudac : il n’existe pas de recette universelle. Il faut avant tout aligner le bon produit, la bonne audience et le bon message. Deux leviers principaux sont ensuite activés. Le premier est l’affiliation, qui consiste à collaborer avec des créateurs rémunérés à la commission sur les ventes générées. Le second est le live shopping, qui permet de vendre les produits en direct lors de sessions vidéo.
MEDIACOM’ Comment choisissez-vous les créateurs ?
Matthieu VICARD Nous utilisons naturellement la plateforme TikTok pour identifier les profils, mais nous développons également une approche plus directe afin de nouer des partenariats avec les créateurs les plus pertinents. Le nombre d’abonnés n’est d’ailleurs plus le critère principal. Les algorithmes diffusent désormais les vidéos bien au-delà de leur communauté, ce qui permet à des créateurs plus modestes de générer d’excellents résultats. Le modèle économique repose essentiellement sur la rémunération à la commission, même si certains créateurs commencent à demander une rémunération fixe dans le cadre de collaborations plus importantes.
MEDIACOM’ L’image de TikTok reste parfois un frein pour certaines marques. Comment les rassurez-vous ?
Matthieu VICARD C’est effectivement l’une des principales interrogations de nos clients. Les premiers contenus diffusés sur TikTok Shop étaient très orientés performance, parfois au détriment de l’image de marque. Pourtant, des groupes comme L’Oréal, Carrefour ou Ninja démontrent qu’il est possible de développer les ventes tout en préservant leur identité. Tout repose sur le choix des créateurs, la qualité des briefs et l’accompagnement des campagnes.
MEDIACOM’ Quel premier bilan tirez-vous de l’année ?
Matthieu VICARD Le début d’année est très encourageant. Nous constatons une forte accélération du marché et une demande croissante des marques. Notre ambition est de devenir l’agence de référence sur TikTok Shop en France. Nous investissons dans la production de contenus, l’organisation d’événements et le développement de notre réseau de créateurs, tout en travaillant étroitement avec les équipes de TikTok Shop.
Bouygues Telecom s’associe à Aduna pour sécuriser les parcours numériques des entreprises
Face à la croissance des risques cyber, renforcer la sécurisation des parcours digitaux est un enjeu majeur. Face à ce défi, Bouygues Telecom annonce le lancement de son partenariat stratégique avec Aduna, la joint-venture fondée par Ericsson et les principaux opérateurs télécoms mondiaux. Un accord qui marque une étape décisive pour Bouygues Telecom, plus que jamais présent au cœur des enjeux numériques. Ce partenariat représente une rupture majeure en supprimant la complexité technique liée à l’exploitation des données réseaux. Jusqu’à présent, le déploiement d’outils de sécurité multi-opérateurs à l’échelle internationale imposait des développements lourds et fragmentés.
L’UMICC renforce sa présence territoriale pour structurer la micro-influence
Après avoir contribué à la structuration du secteur de l’influence à l’échelle nationale, l’Union des Métiers de l’Influence et des Créateurs de Contenu (UMICC) franchit une nouvelle étape de son développement en lançant son déploiement régional. À travers la création de trois pôles territoriaux, Sud, Nouvelle-Aquitaine et Ouest, l’UMICC souhaite renforcer son ancrage local afin d’accompagner les créateurs de contenu, en particulier les micro-influenceurs, encore peu structurés et souvent éloignés des réseaux professionnels parisiens. L’objectif : créer un maillage territorial capable de fédérer les acteurs locaux de la creator economy, développer des synergies avec les entreprises et institutions régionales, et poursuivre la professionnalisation du secteur sur l’ensemble du territoire.
Rico ADLOR-ANDERSEN (Shine by Cegid) : «Partenariat avec l’équipe cycliste Decathlon CMA CGM : un programme qui combine visibilité, expériences et création de contenu»
Shine by Cegid, le copilote administratif et financier des entrepreneurs et de leurs experts-comptables, annonce devenir partenaire officiel de l’équipe cycliste professionnelle Decathlon CMA CGM. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Rico ADLOR-ANDERSEN, CEO de Shine by Cegid.
MEDIACOM’
Shine by Cegid devient partenaire officiel de l’équipe cycliste Decathlon CMA CGM. Que représente cette opération ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
Ce partenariat représente bien plus qu’une simple opération de visibilité pour Shine by Cegid. C’est l’expression concrète de notre conviction : derrière chaque performance, il y a toujours une équipe. En rejoignant l’aventure Decathlon CMA CGM, nous nous associons à un projet ambitieux, innovant et profondément humain, qui reflète les valeurs que nous partageons avec notre communauté. Ce partenariat va nous permettre de créer des expériences, des contenus et des rencontres qui ont du sens pour nos clients, nos partenaires et les experts-comptables que nous accompagnons au quotidien. C’est aussi un projet fédérateur pour nos collaborateurs, qui vont pouvoir vivre cette aventure de l’intérieur à travers différentes activations et moments de partage tout au long de la saison.
MEDIACOM’
Avec ce partenariat, quelles sont les actions prévues ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
Nous avons construit un programme qui combine visibilité, expériences et création de contenu. Nos clients, partenaires et experts-comptables pourront vivre ce partenariat de l’intérieur grâce à des hospitalités sur les plus grandes courses, des rencontres avec les coureurs, des visites des coulisses de l’équipe et des expériences VIP exclusives. Nous allons également développer une importante dimension éditoriale en racontant les parallèles entre le sport de haut niveau et l’entrepreneuriat. Cela passera par des contenus mettant en lumière aussi bien les coureurs que les membres du staff, afin d’illustrer notre conviction que personne n’avance seul. Enfin, nous souhaitons créer, tout au long de la saison, des moments de rencontre et d’échange entre notre communauté et l’univers du cyclisme.
MEDIACOM’
Avec ce partenariat, comment Shine compte-t-il s’installer durablement dans l’univers du cyclisme ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
Notre ambition est de construire un projet sur le long terme. Le fait que ce partenariat soit conclu jusqu’en 2030 illustre parfaitement cette volonté. Nous ne souhaitons pas être présents uniquement lors du Tour de France. Notre objectif est d’accompagner l’équipe tout au long de la saison et de nous inscrire progressivement dans l’écosystème du cyclisme à travers les grandes compétitions internationales, comme La Vuelta ou le Tour de Lombardie, dès cette année.
MEDIACOM’
Comment mesurer les performances d’un tel partenariat ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
La performance d’un partenariat comme celui-ci ne se mesure pas uniquement à travers sa visibilité médiatique. Bien sûr, nous suivrons les indicateurs classiques tels que les audiences, les retombées presse, la portée des contenus, l’engagement sur les réseaux sociaux ou encore la visibilité de la marque lors des compétitions. Mais nous regarderons également des indicateurs plus qualitatifs : la participation de nos clients aux expériences proposées, leur satisfaction, le renforcement de notre proximité avec les entrepreneurs et les experts-comptables, ainsi que la perception de la marque Shine by Cegid.
MEDIACOM’
Comment se porte Shine ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
Shine by Cegid poursuit sa croissance et accompagne aujourd’hui plus de 150.000 entreprises en Europe. Depuis son intégration au sein du groupe Cegid, Shine bénéficie d’une capacité d’innovation et d’un écosystème qui lui permettent d’accélérer son développement. Nous continuons d’enrichir notre offre afin d’accompagner toujours plus efficacement les indépendants, les TPE et les experts-comptables dans la gestion de leur quotidien administratif, financier et comptable.
Intermarché choisit Reech pour piloter sa stratégie d’influence
À l’issue d’une compétition orchestrée par le cabinet de conseil Vtscan, Intermarché, acteur majeur de la grande distribution en France, a choisi Reech pour piloter sa stratégie d’influence. Ce nouveau mandat a été remporté face à deux autres agences spécialistes lors de la phase finale.
JCDecaux renouvelle pour 8 ans le contrat publicitaire de l’aéroport de Londres Heathrow
JCDecaux, numéro un mondial de la communication extérieure, annonce le renouvellement de son contrat avec Heathrow, l’aéroport le plus connecté au monde, qui a accueilli le nombre record de 84,5 millions de passagers en 2025. Le contrat d’une durée de 8 ans prendra effet le 1er janvier 2027. Il prolonge un partenariat de longue date, qui se poursuit depuis plus de 25 ans, et renforce la position d’Heathrow comme l’un des principaux environnements publicitaires premium au monde.
E-commerce : les Français achètent toujours plus… mais arbitrent davantage
L’e-commerce est «durablement ancré dans le quotidien des Français», s’est félicité dans un communiqué le délégué général de la Fevad, Marc Lolivier, soulignant «la résilience» du secteur dans «un contexte politique et économique incertain». Cela étant, l’e-commerce n’a pas «d’immunité face aux crises» et se montre «plus sensible que jamais aux arbitrages des ménages», a-t-il nuancé. En 2024, les ventes en ligne avaient également réalisé leur meilleur résultat avec un chiffre d’affaires de 175,3 milliards d’euros. Le nombre de transactions a augmenté de 11% en 2025, sur un panel de 158.000 sites marchands en France comptabilisés par la Fevad. Et les Français effectuent en moyenne 75 commandes par an sur internet, soit plus d’une par semaine, pour un montant annuel de 4.657 euros. L’année dernière, les ventes de services «ont maintenu leur dynamique» avec une progression de 9%, contre 4% pour la vente de produits. Dans le détail, les acheteurs commandent principalement en ligne des équipements pour la maison et de l’habillement. Globalement, les ventes non-alimentaires sont très présentes sur les sites d’e-commerce. Par ailleurs, «la seconde main s’installe durablement dans les usages de l’e-commerce», a noté la Fevad, alors que 4 «cyberacheteurs» sur 10 ont commandé au moins un produit d’occasion dans l’année. La plateforme Vinted est le deuxième site comportant le plus de clients (plus de 10 millions) en France en 2025, derrière le géant Amazon. Mais l’e-commerce demeure, selon Marc Lolivier, confronté à «des défis importants». Parmi eux, la Fevad pointe «une accélération technologique sans précédent», portée par le «levier clé» de l’intelligence artificielle (IA). En effet, 94% des vendeurs en ligne ont intégré l’IA générative sur leurs plateformes et près d’un client sur trois l’utilise lors de ses achats. L’IA est le sujet central de la conférence annuelle de la Fevad, qui réunit les grands acteurs autour de diverses tables rondes mercredi à Paris.
Sodebo dévoile sa nouvelle campagne avec son agence Homerun
Sodebo dévoile avec son agence Homerun une nouvelle campagne pour le lancement de ses nouvelles recettes sans viande ni poisson. Déclinée en film et en affichage, cette prise de parole met en scène les nouveaux produits de la gamme et réaffirme l’ambition de la marque : permettre à chacun de trouver le plaisir qui lui ressemble. La campagne se déploie dès à présent en VOL, affichage puis DOOH.
Sub by CBA signe la nouvelle identité de l’Asian Food Tour
Dans un contexte de forte concurrence sur le traiteur asiatique en grande distribution, Sub by CBA, division du groupe CBA dédiée aux marques patrimoniales et populaires, signe le repositionnement stratégique et la refonte identitaire de Traditions d’Asie, marque du Groupe Marie / LDC. Pour répondre à cet enjeu, Sub by CBA a imaginé une nouvelle plateforme de marque : l’Asian Food Tour. Un territoire inspiré de l’énergie des food courts et de la street food asiatique, qui réinterprète la notion de tradition dans une approche plus vivante, contemporaine et conviviale. Avec cette nouvelle identité, Traditions d’Asie se repositionne comme une marque accessible, vibrante et contemporaine, capable de faire évoluer son héritage sans le renier.
Action contre la Faim fait appel à La Chose
À l’issue d’une consultation de trois agences, Action contre la Faim confie à La Chose la conception et la production de ses prochaines campagnes majeures en France. Cette collaboration vise à renforcer la notoriété de l’ONG auprès du grand public et à valoriser ses actions et ses combats : lutter contre la faim et la malnutrition dans le monde, accompagner les populations les plus vulnérables et agir durablement sur les systèmes qui entretiennent ces crises. Deux temps sont attendus d’ici la fin de l’année 2026 : le premier, dédié au Droit à l’Alimentation, est prévu en octobre ; le second, une campagne institutionnelle, suivra en novembre.
Matthieu VICARD (Third) : «Le nombre d’abonnés n’est plus le critère principal»
Pour de nombreuses marques, intégrer TikTok Shop est devenu une stratégie performante tant l’audience est au rendez-vous et captive. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les atouts de ce nouveau canal avec Matthieu VICARD, Fondateur de l’agence Third.
MEDIACOM’ Quel est le positionnement de l’agence Third ?
Matthieu VICARD Third est l’agence du groupe Coudac spécialisée dans TikTok Shop. Nous accompagnons les marques qui souhaitent investir ce nouveau canal de vente, mais qui ne savent pas toujours comment l’aborder. Si le modèle est déjà bien installé au Royaume-Uni et aux États-Unis, il n’est arrivé en France qu’il y a un peu plus d’un an. Les annonceurs perçoivent le potentiel de la plateforme : l’audience est massive et particulièrement engagée. L’enjeu consiste désormais à transformer cette audience en clients. C’est précisément notre rôle.
MEDIACOM’ TikTok Shop est présent en France depuis un peu plus d’un an. Quel premier bilan tirez-vous ?
Matthieu VICARD Les premiers résultats sont très encourageants. De grands acteurs comme Carrefour, Boulanger, Darty, L’Oréal ou Ninja investissent désormais fortement le canal. Mais l’un des principaux atouts de TikTok reste sa capacité à faire émerger de plus petites marques grâce à la viralité des contenus. Avec une bonne idée, une marque peut rapidement gagner en visibilité, même avec un budget limité. C’est souvent ce qui explique les meilleures performances. De notre côté, plusieurs clients réalisent aujourd’hui entre 30.000 et 150.000 euros de chiffre d’affaires mensuel sur la plateforme. Nous observons aussi une évolution du marché: d’abord dominé par les marques chinoises, TikTok Shop attire désormais de plus en plus de marques françaises, qu’elles soient de taille intermédiaire ou de grands groupes.
MEDIACOM’ Comment une marque intègre-t-elle TikTok Shop ?
Matthieu VICARD La mise en place est relativement simple. La marque crée sa boutique, y intègre son catalogue produits et connecte la plateforme à son site e-commerce afin de synchroniser les commandes. Ensuite, tout repose sur une conviction que nous partageons chez Coudac : il n’existe pas de recette universelle. Il faut avant tout aligner le bon produit, la bonne audience et le bon message. Deux leviers principaux sont ensuite activés. Le premier est l’affiliation, qui consiste à collaborer avec des créateurs rémunérés à la commission sur les ventes générées. Le second est le live shopping, qui permet de vendre les produits en direct lors de sessions vidéo.
MEDIACOM’ Comment choisissez-vous les créateurs ?
Matthieu VICARD Nous utilisons naturellement la plateforme TikTok pour identifier les profils, mais nous développons également une approche plus directe afin de nouer des partenariats avec les créateurs les plus pertinents. Le nombre d’abonnés n’est d’ailleurs plus le critère principal. Les algorithmes diffusent désormais les vidéos bien au-delà de leur communauté, ce qui permet à des créateurs plus modestes de générer d’excellents résultats. Le modèle économique repose essentiellement sur la rémunération à la commission, même si certains créateurs commencent à demander une rémunération fixe dans le cadre de collaborations plus importantes.
MEDIACOM’ L’image de TikTok reste parfois un frein pour certaines marques. Comment les rassurez-vous ?
Matthieu VICARD C’est effectivement l’une des principales interrogations de nos clients. Les premiers contenus diffusés sur TikTok Shop étaient très orientés performance, parfois au détriment de l’image de marque. Pourtant, des groupes comme L’Oréal, Carrefour ou Ninja démontrent qu’il est possible de développer les ventes tout en préservant leur identité. Tout repose sur le choix des créateurs, la qualité des briefs et l’accompagnement des campagnes.
MEDIACOM’ Quel premier bilan tirez-vous de l’année ?
Matthieu VICARD Le début d’année est très encourageant. Nous constatons une forte accélération du marché et une demande croissante des marques. Notre ambition est de devenir l’agence de référence sur TikTok Shop en France. Nous investissons dans la production de contenus, l’organisation d’événements et le développement de notre réseau de créateurs, tout en travaillant étroitement avec les équipes de TikTok Shop.
Bouygues Telecom s’associe à Aduna pour sécuriser les parcours numériques des entreprises
Face à la croissance des risques cyber, renforcer la sécurisation des parcours digitaux est un enjeu majeur. Face à ce défi, Bouygues Telecom annonce le lancement de son partenariat stratégique avec Aduna, la joint-venture fondée par Ericsson et les principaux opérateurs télécoms mondiaux. Un accord qui marque une étape décisive pour Bouygues Telecom, plus que jamais présent au cœur des enjeux numériques. Ce partenariat représente une rupture majeure en supprimant la complexité technique liée à l’exploitation des données réseaux. Jusqu’à présent, le déploiement d’outils de sécurité multi-opérateurs à l’échelle internationale imposait des développements lourds et fragmentés.
L’UMICC renforce sa présence territoriale pour structurer la micro-influence
Après avoir contribué à la structuration du secteur de l’influence à l’échelle nationale, l’Union des Métiers de l’Influence et des Créateurs de Contenu (UMICC) franchit une nouvelle étape de son développement en lançant son déploiement régional. À travers la création de trois pôles territoriaux, Sud, Nouvelle-Aquitaine et Ouest, l’UMICC souhaite renforcer son ancrage local afin d’accompagner les créateurs de contenu, en particulier les micro-influenceurs, encore peu structurés et souvent éloignés des réseaux professionnels parisiens. L’objectif : créer un maillage territorial capable de fédérer les acteurs locaux de la creator economy, développer des synergies avec les entreprises et institutions régionales, et poursuivre la professionnalisation du secteur sur l’ensemble du territoire.
Rico ADLOR-ANDERSEN (Shine by Cegid) : «Partenariat avec l’équipe cycliste Decathlon CMA CGM : un programme qui combine visibilité, expériences et création de contenu»
Shine by Cegid, le copilote administratif et financier des entrepreneurs et de leurs experts-comptables, annonce devenir partenaire officiel de l’équipe cycliste professionnelle Decathlon CMA CGM. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Rico ADLOR-ANDERSEN, CEO de Shine by Cegid.
MEDIACOM’
Shine by Cegid devient partenaire officiel de l’équipe cycliste Decathlon CMA CGM. Que représente cette opération ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
Ce partenariat représente bien plus qu’une simple opération de visibilité pour Shine by Cegid. C’est l’expression concrète de notre conviction : derrière chaque performance, il y a toujours une équipe. En rejoignant l’aventure Decathlon CMA CGM, nous nous associons à un projet ambitieux, innovant et profondément humain, qui reflète les valeurs que nous partageons avec notre communauté. Ce partenariat va nous permettre de créer des expériences, des contenus et des rencontres qui ont du sens pour nos clients, nos partenaires et les experts-comptables que nous accompagnons au quotidien. C’est aussi un projet fédérateur pour nos collaborateurs, qui vont pouvoir vivre cette aventure de l’intérieur à travers différentes activations et moments de partage tout au long de la saison.
MEDIACOM’
Avec ce partenariat, quelles sont les actions prévues ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
Nous avons construit un programme qui combine visibilité, expériences et création de contenu. Nos clients, partenaires et experts-comptables pourront vivre ce partenariat de l’intérieur grâce à des hospitalités sur les plus grandes courses, des rencontres avec les coureurs, des visites des coulisses de l’équipe et des expériences VIP exclusives. Nous allons également développer une importante dimension éditoriale en racontant les parallèles entre le sport de haut niveau et l’entrepreneuriat. Cela passera par des contenus mettant en lumière aussi bien les coureurs que les membres du staff, afin d’illustrer notre conviction que personne n’avance seul. Enfin, nous souhaitons créer, tout au long de la saison, des moments de rencontre et d’échange entre notre communauté et l’univers du cyclisme.
MEDIACOM’
Avec ce partenariat, comment Shine compte-t-il s’installer durablement dans l’univers du cyclisme ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
Notre ambition est de construire un projet sur le long terme. Le fait que ce partenariat soit conclu jusqu’en 2030 illustre parfaitement cette volonté. Nous ne souhaitons pas être présents uniquement lors du Tour de France. Notre objectif est d’accompagner l’équipe tout au long de la saison et de nous inscrire progressivement dans l’écosystème du cyclisme à travers les grandes compétitions internationales, comme La Vuelta ou le Tour de Lombardie, dès cette année.
MEDIACOM’
Comment mesurer les performances d’un tel partenariat ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
La performance d’un partenariat comme celui-ci ne se mesure pas uniquement à travers sa visibilité médiatique. Bien sûr, nous suivrons les indicateurs classiques tels que les audiences, les retombées presse, la portée des contenus, l’engagement sur les réseaux sociaux ou encore la visibilité de la marque lors des compétitions. Mais nous regarderons également des indicateurs plus qualitatifs : la participation de nos clients aux expériences proposées, leur satisfaction, le renforcement de notre proximité avec les entrepreneurs et les experts-comptables, ainsi que la perception de la marque Shine by Cegid.
MEDIACOM’
Comment se porte Shine ?
Rico ADLOR-ANDERSEN
Shine by Cegid poursuit sa croissance et accompagne aujourd’hui plus de 150.000 entreprises en Europe. Depuis son intégration au sein du groupe Cegid, Shine bénéficie d’une capacité d’innovation et d’un écosystème qui lui permettent d’accélérer son développement. Nous continuons d’enrichir notre offre afin d’accompagner toujours plus efficacement les indépendants, les TPE et les experts-comptables dans la gestion de leur quotidien administratif, financier et comptable.
Intermarché choisit Reech pour piloter sa stratégie d’influence
À l’issue d’une compétition orchestrée par le cabinet de conseil Vtscan, Intermarché, acteur majeur de la grande distribution en France, a choisi Reech pour piloter sa stratégie d’influence. Ce nouveau mandat a été remporté face à deux autres agences spécialistes lors de la phase finale.
JCDecaux renouvelle pour 8 ans le contrat publicitaire de l’aéroport de Londres Heathrow
JCDecaux, numéro un mondial de la communication extérieure, annonce le renouvellement de son contrat avec Heathrow, l’aéroport le plus connecté au monde, qui a accueilli le nombre record de 84,5 millions de passagers en 2025. Le contrat d’une durée de 8 ans prendra effet le 1er janvier 2027. Il prolonge un partenariat de longue date, qui se poursuit depuis plus de 25 ans, et renforce la position d’Heathrow comme l’un des principaux environnements publicitaires premium au monde.
E-commerce : les Français achètent toujours plus… mais arbitrent davantage
L’e-commerce est «durablement ancré dans le quotidien des Français», s’est félicité dans un communiqué le délégué général de la Fevad, Marc Lolivier, soulignant «la résilience» du secteur dans «un contexte politique et économique incertain». Cela étant, l’e-commerce n’a pas «d’immunité face aux crises» et se montre «plus sensible que jamais aux arbitrages des ménages», a-t-il nuancé. En 2024, les ventes en ligne avaient également réalisé leur meilleur résultat avec un chiffre d’affaires de 175,3 milliards d’euros. Le nombre de transactions a augmenté de 11% en 2025, sur un panel de 158.000 sites marchands en France comptabilisés par la Fevad. Et les Français effectuent en moyenne 75 commandes par an sur internet, soit plus d’une par semaine, pour un montant annuel de 4.657 euros. L’année dernière, les ventes de services «ont maintenu leur dynamique» avec une progression de 9%, contre 4% pour la vente de produits. Dans le détail, les acheteurs commandent principalement en ligne des équipements pour la maison et de l’habillement. Globalement, les ventes non-alimentaires sont très présentes sur les sites d’e-commerce. Par ailleurs, «la seconde main s’installe durablement dans les usages de l’e-commerce», a noté la Fevad, alors que 4 «cyberacheteurs» sur 10 ont commandé au moins un produit d’occasion dans l’année. La plateforme Vinted est le deuxième site comportant le plus de clients (plus de 10 millions) en France en 2025, derrière le géant Amazon. Mais l’e-commerce demeure, selon Marc Lolivier, confronté à «des défis importants». Parmi eux, la Fevad pointe «une accélération technologique sans précédent», portée par le «levier clé» de l’intelligence artificielle (IA). En effet, 94% des vendeurs en ligne ont intégré l’IA générative sur leurs plateformes et près d’un client sur trois l’utilise lors de ses achats. L’IA est le sujet central de la conférence annuelle de la Fevad, qui réunit les grands acteurs autour de diverses tables rondes mercredi à Paris.
