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Coca-Cola : bénéfice net trimestriel multiplié par deux

Le géant des boissons non-alcoolisées Coca-Cola a vu son bénéfice net trimestriel plus que doubler grâce aux consommateurs sud-américains et asiatiques, qui ont plébiscité ses sodas et ses cafés et thés prêts à boire. 

La marque de jus et de smoothies premium Innocent gagne pour sa part des parts de marché, a affirmé le groupe d’Atlanta (sud-est) dans un communiqué. Le résultat net est ressorti à 2,04 milliards de dollars entre octobre et décembre, soit plus du double des 870 millions enregistrés à la même période 

en 2018. 

Hors éléments exceptionnels et rapporté par action, référence en Amérique du Nord, Coca-Cola a gagné 44 cents, conformément aux attentes des marchés. Tiré par les ventes de sa marque phare Coca-Cola et ses dérivés – Coca-Cola Zéro, Coca-Cola Coffee Plus – le chiffre d’affaires trimestriel a progressé de 16,2%, à 9,1 milliards de dollars. 

Coca-Cola a revitalisé ses boissons classiques – Coca-Cola, Coca-Cola Zéro et Coca-Cola Plus – et propose désormais de nouveaux parfums, comme Coca-Cola Orange Vanille. Il a lancé en Europe Innocent, une marque de jus de fruits et de smoothies premium, présente sur le marché japonais depuis l’an dernier et bientôt dans d’autres pays. 

Son offensive dans les cafés et thés prêt à boire, avec la marque FuzeTea 

notamment, semble être un pari réussi puisque le volume des ventes a augmenté de 4%. 

Les volumes de ventes ont, dans l’ensemble, augmenté de 3%, principalement grâce à l’Amérique latine et l’Asie Pacifique. 

Le producteur de boissons a également multiplié les tailles de ses cannettes allant des conditionnements traditionnels (33 cl) à de nouveaux formats (20 cl et 15 cl) pour répondre aux critiques des diététiciens et des pourfendeurs de la malbouffe. 

Les recettes ont ainsi augmenté de 20% dans la région Amérique latine (Mexique, Brésil), de 10% en Asie- Pacifique (Chine, Inde, Asie du sud-est), de 4% en Amérique du Nord alors que la zone Europe/Moyen- Orient/Afrique a accusé un déficit de 5%. Coca-Cola a, en outre, augmenté ses prix d’environ 5% lors des trois derniers mois, pour limiter l’appréciation du dollar face aux autres devises. 

La multinationale voit souvent fondre les recettes générées à l’étranger lorsqu’elle les convertit en dollars. Sur l’ensemble de l’année 2019, la société a dégagé un bénéfice net de 8,92 milliards de dollars, en hausse de 38,6%, pour un chiffre d’affaires de 37,3 milliards, en augmentation de 8,6%. 

Pour 2020, Coca-Cola espère une hausse de 5% de son chiffre d’affaires à périmètre et taux de change constant. 

Ryanair : des publicités trompeuses interdites au Royaume-Uni

Des publicités de la compagnie aérienne irlandaise Ryanair ont été interdites au Royaume-Uni en raison d’un message trompeur sur les émissions de CO2, a annoncé le régulateur du secteur. 

L’autorité de régulation de la publicité du Royaume-Uni (ASA) a estimé que 

le transporteur à bas coût a induit en erreur les consommateurs dans une campagne diffusée en septembre 2019 dans la presse écrite, à la radio et à la 

télévision. 

Ryanair se présentait comme la compagnie ayant les plus faibles émissions 

de CO2 en Europe parmi les grandes compagnies aériennes. 

Or l’ASA a estimé qu’il était difficile de définir ce qu’est une «grande compagnie aérienne» et que les consommateurs pourraient avoir l’impression de moins contribuer aux émissions carbone, ce qui ne peut pas être prouvé. 

Ces «publicités (…) ne doivent pas apparaître une nouvelle fois sous leurs formes actuelles», selon le régulateur, qui demande à Ryanair d’apporter «les preuves nécessaires» pour être en mesure de faire de telles promesses sur l’environnement. 

Dans un communiqué, Ryanair s’est dit «déçu et surpris» par la décision, et 

assure qu’il est le transporteur aérienne «le plus vert» en Europe. 

Selon ses chiffres, il émet 66 grammes de CO2 par passager et par kilomètre, soit une pollution 25% inférieure aux autres grandes compagnies, selon lui. 

«Nous avons déployé ce message publicitaire avec succès dans dix pays en 

Europe», avance le groupe, qui reconnaît «avoir fait de mineurs ajustements sur le marché britannique à la demande des autorités compétentes». 

Selon son site internet, Ryanair s’est engagé à réduire ses émissions de CO2 sous 60 grammes d’ici 2030 et dit suivre les objectifs fixés par l’Association internationale du transport aérien (Iata) de les abaisser de 50% en 2050 par rapport au niveau de 2005. 

La compagnie avait toutefois été classée parmi les dix entreprises les plus polluantes d’Europe, selon des chiffres d’avril 2019 publié par l’ONG 

Transport & Environnement. 

Le secteur aérien britannique, regroupant les constructeurs et compagnies, 

a promis mardi d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, grâce à des projets d’avions moins polluants et aux controversés mécanismes de compensation, sans convaincre les ONG. 

Le commerce spécialisé n’a progressé que de 0,1% en 2019

Le chiffre d’affaires du commerce spécialisé, qui avait perdu plus de 3% en 2018 en raison des «gilets jaunes», n’a progressé que de 0,1% en 2019, marqué par les mouvements sociaux de décembre qui ont très durement touché l’activité à Paris. 

 «Les difficultés du mois de décembre (-4% pour la France et -18% à Paris) 

ont fortement handicapé le bilan final de l’année alors que les mois d’octobre (+2,2%) et novembre (+4,7%) avaient laissé espérer une nouvelle dynamique», a annoncé jeudi la Fédération du commerce spécialisé (Procos) dans un c o m m u n i q u é . Le mois d’avril a également été qualifié de «très difficile» (-5,7%) pour les 260 enseignes que représente Procos. Quant aux conséquences que ces chutes d’activité «deux années de suite» vont faire subir aux commerces, «au-delà des risques de fermetures de magasins, il faut se préoccuper de la baisse de résultats des entreprises qui amputera leurs moyens pour effectuer leur indispensable transformation», prévient le président de Procos, François Feijoo, cité dans le communiqué. Le mois de décembre a ainsi été particulièrement compliqué pour les magasins situés en centres commerciaux de centre-ville (-9,1%) exposés aux manifestations et difficultés d’accès, ainsi que pour les moyennes surfaces de périphérie (-6%). Par conséquent, Procos réitère sa demande aux propriétaires immobiliers de ne pas réévaluer les loyers en 2020 et 2021 de 2,5% par an. «Cette augmentation automatique, t o t a l e m e n t décalée de l’activité du c o m m e r c e , vient ruiner les efforts de productivité et de réinvention des enseignes, h a n d i c a p e r leurs invest i s s e m e n t s dans le digital ( n u m é r i q u e , NDLR), la consommation responsable, le capital humain et l’expérience client», souligne le directeur général de Procos, Emmanuel Le Roch, cité dans le communiqué. Si l’on regarde secteur par secteur, les activités textiles continuent de chuter tandis que d’autres secteurs tels que le sport, le discount non alimentaire, l’alimentaire spécialisé, l’optique et, dans une moindre mesure, l’équipement de la maison connaissent une activité plus dynamique, note par ailleurs la fédération. 

Capri-Sun rafraîchit son territoire de marque et reprend la parole en multicanal

Capri-Sun fait évoluer le ton de ses communications auprès de ses cibles et rafraîchit ainsi sa stratégie globale. Nouvelle copy TV, renouvellement d’agences partenaires, lancement d’une campagne sur tiktok… La marque revoit ses contenus 360 pour toujours mieux accompagner ses fans qui grandissent avec elle, et engager la nouvelle génération. Pour la soutenir dans ses enjeux de communication, la marque confie sa stratégie d’influence et de relation presse à l’agence Cap & Cime auprès de ses pôles d’expertise corporate et lifestyle. Concernant la stratégie réseaux sociaux sur lesquels la marque occupe déjà 10% des conversations de la catégorie «boissons», elle fait appel à 65DB, filiale de TBWA. Objectif : amplifier sa présence sur ces plateformes sociales pour renforcer la relation avec les consommateurs à travers une stratégie renouvelée de contenus plus personnalisés et affinitaires. Enfin, la marque investit le petit écran et lance sur TikTok, un challenge éco-responsable. Imaginée par Reech, cette campagne est l’occasion de tester une nouvelle façon d’engager ses consommateurs autour de la question du recyclage. 

J. DESSAUX (TF1 PUB) : «Avec le GIE Les Indés Radios, nous développons continuellement de nouveaux formats innovants et qualitatifs pour les annonceurs»

TF1 PUB a renouvelé son partenariat avec les Indés Radios et lancé de nouveaux formats publicitaires, dont un sur l’audio digital. La régie souhaite également renforcer son offre servicielle en ouvrant sa plateforme La Box aux acheteurs audios. L’occasion pour médiaCom’ de rencontrer Jérôme DESSAUX, DGA commercial de TF1 PUB. 

MEDIACOM’  TF1 PUB est la régie publicitaire des Indés Radios depuis 10 ans et, au moins jusqu’en 2023. Quel bilan en tirez-vous ? 

Jérôme DESSAUX  Après dix ans de partenariat vertueux avec les Indés Radios, un groupement fédérant actuellement 131 radios indépendantes, locales ou régionales, nous sommes heureux d’avoir renouvelé notre accord pour cinq ans, et de pouvoir ainsi investir sur une collaboration à long terme. Avec le GIE Les Indés Radios, nous développons continuellement de nouveaux formats innovants et qualitatifs pour les annonceurs. Ainsi, en octobre dernier, nous avons lancé une offre publicitaire audio digital, avec une présence exclusive pour l’annonceur d’une durée maximale de 30 secondes en format pré-roll. Cette offre trouve parfaitement sa place dans les stratégies médias de nos clients qui recherchent de la couverture et du ciblage. Pour nous accompagner sur la diffusion des campagnes publicitaires audio digital, nous avons choisi la société SoundCast. Elle nous a proposé une solution technologique pertinente et performante, un partenariat structurant dans l’adtech qui nous permet de construire une stratégie d’avenir avec cet acteur. 

MEDIACOM’  Comment s’inscrit l’offre radio chez TF1 PUB ? 

Jérôme DESSAUX  Le groupement des Indés Radios offre déjà une très puissante couverture en rassemblant plus de 8,3 millions d’auditeurs quotidiens (Médiamétrie 126000 Radio – Novembre-Décembre 2019 – Lundi-Vendredi – 05H-24H – AC ensemble 13+) et générant plus de 20 millions d’impressions digitales par mois, selon l’ACPM décembre 2019. En tant que régie publicitaire du Groupement, et selon les vagues, TF1 PUB représente alors la deuxième ou la troisième offre commerciale du marché. Si on ajoute M Radio (chanson française) et les radios d’Outre-Mer, nous disposons d’une offre multiple et multiculturelle permettant d’adresser tous les niveaux de marché. Nos offres radios, avec lesquelles nous construisons une collaboration à long terme, s’intègrent dans notre écosystème plurimédia pour proposer aux marques des solutions complètes de communication. 

MEDIACOM’  Quels sont les formats ou innovations mis en avant par TF1 PUB ? 

Jérôme DESSAUX  Nous misons beaucoup sur notre format «L’écran VIP», un spot radio d’une minute maximum hors écran classique. Ce dispositif permet à l’annonceur d’émerger plus facilement, pour travailler son branding ou encore délivrer un message institutionnel. Charge aux marques de faire leur révolution créative en proposant des contenus innovants. Pour ailleurs, nous développons également nos technologies, pour simplifier l’accès à nos offres et l’achat média. Ainsi, nous ouvrirons notre plateforme La Box au marché radio dans les prochains mois. Pour rappel, ce service permet la création et le suivi médiaplanning des campagnes des annonceurs. 

MEDIACOM’  Les annonceurs ont-ils encore confiance dans le média radio ? 

Jérôme DESSAUX  Les médias traditionnels sont challengés dans leur consommation par les plateformes digitales. Mais 14% de l’audience radio s’effectue déjà sur un support digital (Global radio Septembre-Octobre 2019 / Contribution des supports multimédia dans le volume d’écoute du Média RADIO Lundi-Vendredi – 05H-24H / 13+). Face aux services digitaux qui accompagnent les auditeurs dans leur mobilité du quotidien, le média radio a su se transformer et se digitaliser pour coller aux usages. Le développement des podcasts, par exemple, offre ainsi un contenu publicitaire enrichi pour nos clients. Il est certain que ce marché va se développer avec les usages, et les acteurs historiques de l’audio doivent défendre leur place. Quelle que soit l’évolution des usages, la radio reste très pertinente en tant que média publicitaire car elle apporte le Reach et l’efficacité dont les annonceurs ont besoin. C’est pourquoi, nous sommes dans une vision optimiste et positive pour ce marché, confortée par des prévisions du marché de la publicité radio en légère croissance pour 2020. 

RPCA engrange 4 nouveaux clients en janvier

En ce début d’année, Grand Marnier (Campari Group) confie à RPCA la gestion de son influence en France. L’agence orchestre les prises de paroles de la liqueur française via une stratégie de relations médias. La marque Brita a quant à elle fait appel à l’agence pour développer une nouvelle communication RP et e-rp. De plus, l’entreprise Rana a choisi l’agence RPCA pour déployer elle aussi une stratégie RP et influence. Enfin, l’agence a été sélectionnée par la marque Sage pour accompagner le lancement et le déploiement de la marque en France via une campagne de communication RP, événementielle et influence.

L’agence Curius concourt pour le Grand Prix du Public des meilleurs voeux d’agences 2020

Après l’obtention du Prix «mot compte double» décerné par La Réclame, la team Curius concourt aussi pour le Grand Prix du Public des meilleurs voeux d’agences 2020. Pour désigner l’agence la plus créative pour ses voeux ; il faut complété ce tweet : «Je réclame le prix des #MeilleursVoeuxdAgence pour ______». Fin des votes le 7 février à 23h59.

LVMH connaît une année record en 2019

Le géant mondial du luxe LVMH a connu une nouvelle année record en 2019, engrangeant 53,7 milliards d’euros de ventes grâce au succès de ses marques phares Louis Vuitton et Christian Dior, mais aussi à la demande chinoise qui ne faiblit pas. 

«Je suis un peu répétitif, mais c’est encore une année record», a déclaré le PDG Bernard Arnault mardi lors de la présentation des résultats annuels du groupe. 

«Grâce à nos équipes, nous avons réussi à faire un record en matière de chiffre d’affaires, on a allègrement dépassé les 50 milliards, [un record] dans le résultat opérationnel. Nous avons une très bonne situation financière, le flux de trésorerie s’améliore sensiblement», a-t-il détaillé. 

L’an dernier, le chiffre d’affaires a progressé de 15% en données publiées 

et de 10% en organique, pour atteindre 53,7 milliards d’euros, tandis que le bénéfice net atteignait 7,17 milliards d’euros (+13% sur un an). 

Les ventes de LVMH continuent d’être tirées par la région Asie (hors 

Japon), premier marché du groupe où il a réalisé 30% de ses ventes totales – 

contre 29% l’année précédente – «malgré un contexte difficile à Hong Kong sur la seconde partie de 2019». 

Le chiffre d’affaires dans cette zone Asie a progressé de 14% sur l’ensemble de l’année, contre +11% pour l’Europe, +8% au Japon et 6% aux Etats-Unis. 

Interrogé sur un éventuel impact de l’épidémie de coronavirus sur l’activité du groupe, Bernard Arnault a estimé qu’il était encore trop tôt pour répondre précisément: «si ça dure deux mois, deux mois et demi, ça ne sera pas terrible. Si ça devait durer deux ans, ce serait une autre histoire», a-t-il réagi. 

«Quand on pose la question à nos équipes en Chine, elles me font plusieurs remarques: qu’apparemment ce virus est un peu moins agressif que le Sras, que le gouvernement chinois réagit d’un manière extrêmement forte et on peut se dire que leur réaction va avoir des conséquences très nettes sur la lutte contre cette épidémie», a souligné M. Arnault. 

Il a ajouté que ses équipes en Chine disaient «avoir l’impression que le pic de cette épidémie devrait être atteint dans les prochaines semaines, et que peut-être ce serait résorbé en partie courant mars, fin mars». «Je n’y apporte aucune certitude, je vous dis ce que j’entends», a ajouté M. Arnault. 

Ricola lance une nouvelle recette

Ricola propose une nouvelle recette au citron vert et au thé vert à ses consommateurs. Pour ses 90 ans, la 2ème marque en France de confiserie pour adulte (7% PDM volume) agrandit sa gamme à 16 parfums pour offrir aux français une pause rafraîchissante et sans sucre.

Carrefour lance sa nouvelle campagne Act For Food

Deux ans après le lancement de son programme Act for Food, Carrefour signe une nouvelle campagne pour réaffirmer sa mission en faveur d’une transition alimentaire pour tous. Dans ce nouveau film TV, Carrefour a souhaité rappeler que la transition alimentaire comme son nom l’indique est une transformation profonde des systèmes alimentaires qui engage tout le monde, chacun de ses collaborateurs, chacun de ses partenaires et aussi chacun de ses clients. Pour amplifier son message, Carrefour s’est associé à M6 qui lance sa première «Semaine Green» du 26 janvier au 2 février. Une semaine dédiée à l’écologie pendant laquelle différentes émissions du groupe seront thématisées sur des sujets environnementaux. En complément, la marque lancera sur 6play, une série documentaire inédite intitulée « Alimentation, on change tout ? ». Construite en 6 épisodes de 7 minutes, elle retrace l’origine de notre système alimentaire et envisage les solutions futures pour le rendre durable et responsable. Enfin, depuis le 27 janvier, l’enseigne déploie une campagne en presse magazine, féminine et people. 

Coca-Cola : bénéfice net trimestriel multiplié par deux

Le géant des boissons non-alcoolisées Coca-Cola a vu son bénéfice net trimestriel plus que doubler grâce aux consommateurs sud-américains et asiatiques, qui ont plébiscité ses sodas et ses cafés et thés prêts à boire. 

La marque de jus et de smoothies premium Innocent gagne pour sa part des parts de marché, a affirmé le groupe d’Atlanta (sud-est) dans un communiqué. Le résultat net est ressorti à 2,04 milliards de dollars entre octobre et décembre, soit plus du double des 870 millions enregistrés à la même période 

en 2018. 

Hors éléments exceptionnels et rapporté par action, référence en Amérique du Nord, Coca-Cola a gagné 44 cents, conformément aux attentes des marchés. Tiré par les ventes de sa marque phare Coca-Cola et ses dérivés – Coca-Cola Zéro, Coca-Cola Coffee Plus – le chiffre d’affaires trimestriel a progressé de 16,2%, à 9,1 milliards de dollars. 

Coca-Cola a revitalisé ses boissons classiques – Coca-Cola, Coca-Cola Zéro et Coca-Cola Plus – et propose désormais de nouveaux parfums, comme Coca-Cola Orange Vanille. Il a lancé en Europe Innocent, une marque de jus de fruits et de smoothies premium, présente sur le marché japonais depuis l’an dernier et bientôt dans d’autres pays. 

Son offensive dans les cafés et thés prêt à boire, avec la marque FuzeTea 

notamment, semble être un pari réussi puisque le volume des ventes a augmenté de 4%. 

Les volumes de ventes ont, dans l’ensemble, augmenté de 3%, principalement grâce à l’Amérique latine et l’Asie Pacifique. 

Le producteur de boissons a également multiplié les tailles de ses cannettes allant des conditionnements traditionnels (33 cl) à de nouveaux formats (20 cl et 15 cl) pour répondre aux critiques des diététiciens et des pourfendeurs de la malbouffe. 

Les recettes ont ainsi augmenté de 20% dans la région Amérique latine (Mexique, Brésil), de 10% en Asie- Pacifique (Chine, Inde, Asie du sud-est), de 4% en Amérique du Nord alors que la zone Europe/Moyen- Orient/Afrique a accusé un déficit de 5%. Coca-Cola a, en outre, augmenté ses prix d’environ 5% lors des trois derniers mois, pour limiter l’appréciation du dollar face aux autres devises. 

La multinationale voit souvent fondre les recettes générées à l’étranger lorsqu’elle les convertit en dollars. Sur l’ensemble de l’année 2019, la société a dégagé un bénéfice net de 8,92 milliards de dollars, en hausse de 38,6%, pour un chiffre d’affaires de 37,3 milliards, en augmentation de 8,6%. 

Pour 2020, Coca-Cola espère une hausse de 5% de son chiffre d’affaires à périmètre et taux de change constant. 

Ryanair : des publicités trompeuses interdites au Royaume-Uni

Des publicités de la compagnie aérienne irlandaise Ryanair ont été interdites au Royaume-Uni en raison d’un message trompeur sur les émissions de CO2, a annoncé le régulateur du secteur. 

L’autorité de régulation de la publicité du Royaume-Uni (ASA) a estimé que 

le transporteur à bas coût a induit en erreur les consommateurs dans une campagne diffusée en septembre 2019 dans la presse écrite, à la radio et à la 

télévision. 

Ryanair se présentait comme la compagnie ayant les plus faibles émissions 

de CO2 en Europe parmi les grandes compagnies aériennes. 

Or l’ASA a estimé qu’il était difficile de définir ce qu’est une «grande compagnie aérienne» et que les consommateurs pourraient avoir l’impression de moins contribuer aux émissions carbone, ce qui ne peut pas être prouvé. 

Ces «publicités (…) ne doivent pas apparaître une nouvelle fois sous leurs formes actuelles», selon le régulateur, qui demande à Ryanair d’apporter «les preuves nécessaires» pour être en mesure de faire de telles promesses sur l’environnement. 

Dans un communiqué, Ryanair s’est dit «déçu et surpris» par la décision, et 

assure qu’il est le transporteur aérienne «le plus vert» en Europe. 

Selon ses chiffres, il émet 66 grammes de CO2 par passager et par kilomètre, soit une pollution 25% inférieure aux autres grandes compagnies, selon lui. 

«Nous avons déployé ce message publicitaire avec succès dans dix pays en 

Europe», avance le groupe, qui reconnaît «avoir fait de mineurs ajustements sur le marché britannique à la demande des autorités compétentes». 

Selon son site internet, Ryanair s’est engagé à réduire ses émissions de CO2 sous 60 grammes d’ici 2030 et dit suivre les objectifs fixés par l’Association internationale du transport aérien (Iata) de les abaisser de 50% en 2050 par rapport au niveau de 2005. 

La compagnie avait toutefois été classée parmi les dix entreprises les plus polluantes d’Europe, selon des chiffres d’avril 2019 publié par l’ONG 

Transport & Environnement. 

Le secteur aérien britannique, regroupant les constructeurs et compagnies, 

a promis mardi d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, grâce à des projets d’avions moins polluants et aux controversés mécanismes de compensation, sans convaincre les ONG. 

Le commerce spécialisé n’a progressé que de 0,1% en 2019

Le chiffre d’affaires du commerce spécialisé, qui avait perdu plus de 3% en 2018 en raison des «gilets jaunes», n’a progressé que de 0,1% en 2019, marqué par les mouvements sociaux de décembre qui ont très durement touché l’activité à Paris. 

 «Les difficultés du mois de décembre (-4% pour la France et -18% à Paris) 

ont fortement handicapé le bilan final de l’année alors que les mois d’octobre (+2,2%) et novembre (+4,7%) avaient laissé espérer une nouvelle dynamique», a annoncé jeudi la Fédération du commerce spécialisé (Procos) dans un c o m m u n i q u é . Le mois d’avril a également été qualifié de «très difficile» (-5,7%) pour les 260 enseignes que représente Procos. Quant aux conséquences que ces chutes d’activité «deux années de suite» vont faire subir aux commerces, «au-delà des risques de fermetures de magasins, il faut se préoccuper de la baisse de résultats des entreprises qui amputera leurs moyens pour effectuer leur indispensable transformation», prévient le président de Procos, François Feijoo, cité dans le communiqué. Le mois de décembre a ainsi été particulièrement compliqué pour les magasins situés en centres commerciaux de centre-ville (-9,1%) exposés aux manifestations et difficultés d’accès, ainsi que pour les moyennes surfaces de périphérie (-6%). Par conséquent, Procos réitère sa demande aux propriétaires immobiliers de ne pas réévaluer les loyers en 2020 et 2021 de 2,5% par an. «Cette augmentation automatique, t o t a l e m e n t décalée de l’activité du c o m m e r c e , vient ruiner les efforts de productivité et de réinvention des enseignes, h a n d i c a p e r leurs invest i s s e m e n t s dans le digital ( n u m é r i q u e , NDLR), la consommation responsable, le capital humain et l’expérience client», souligne le directeur général de Procos, Emmanuel Le Roch, cité dans le communiqué. Si l’on regarde secteur par secteur, les activités textiles continuent de chuter tandis que d’autres secteurs tels que le sport, le discount non alimentaire, l’alimentaire spécialisé, l’optique et, dans une moindre mesure, l’équipement de la maison connaissent une activité plus dynamique, note par ailleurs la fédération. 

Capri-Sun rafraîchit son territoire de marque et reprend la parole en multicanal

Capri-Sun fait évoluer le ton de ses communications auprès de ses cibles et rafraîchit ainsi sa stratégie globale. Nouvelle copy TV, renouvellement d’agences partenaires, lancement d’une campagne sur tiktok… La marque revoit ses contenus 360 pour toujours mieux accompagner ses fans qui grandissent avec elle, et engager la nouvelle génération. Pour la soutenir dans ses enjeux de communication, la marque confie sa stratégie d’influence et de relation presse à l’agence Cap & Cime auprès de ses pôles d’expertise corporate et lifestyle. Concernant la stratégie réseaux sociaux sur lesquels la marque occupe déjà 10% des conversations de la catégorie «boissons», elle fait appel à 65DB, filiale de TBWA. Objectif : amplifier sa présence sur ces plateformes sociales pour renforcer la relation avec les consommateurs à travers une stratégie renouvelée de contenus plus personnalisés et affinitaires. Enfin, la marque investit le petit écran et lance sur TikTok, un challenge éco-responsable. Imaginée par Reech, cette campagne est l’occasion de tester une nouvelle façon d’engager ses consommateurs autour de la question du recyclage. 

J. DESSAUX (TF1 PUB) : «Avec le GIE Les Indés Radios, nous développons continuellement de nouveaux formats innovants et qualitatifs pour les annonceurs»

TF1 PUB a renouvelé son partenariat avec les Indés Radios et lancé de nouveaux formats publicitaires, dont un sur l’audio digital. La régie souhaite également renforcer son offre servicielle en ouvrant sa plateforme La Box aux acheteurs audios. L’occasion pour médiaCom’ de rencontrer Jérôme DESSAUX, DGA commercial de TF1 PUB. 

MEDIACOM’  TF1 PUB est la régie publicitaire des Indés Radios depuis 10 ans et, au moins jusqu’en 2023. Quel bilan en tirez-vous ? 

Jérôme DESSAUX  Après dix ans de partenariat vertueux avec les Indés Radios, un groupement fédérant actuellement 131 radios indépendantes, locales ou régionales, nous sommes heureux d’avoir renouvelé notre accord pour cinq ans, et de pouvoir ainsi investir sur une collaboration à long terme. Avec le GIE Les Indés Radios, nous développons continuellement de nouveaux formats innovants et qualitatifs pour les annonceurs. Ainsi, en octobre dernier, nous avons lancé une offre publicitaire audio digital, avec une présence exclusive pour l’annonceur d’une durée maximale de 30 secondes en format pré-roll. Cette offre trouve parfaitement sa place dans les stratégies médias de nos clients qui recherchent de la couverture et du ciblage. Pour nous accompagner sur la diffusion des campagnes publicitaires audio digital, nous avons choisi la société SoundCast. Elle nous a proposé une solution technologique pertinente et performante, un partenariat structurant dans l’adtech qui nous permet de construire une stratégie d’avenir avec cet acteur. 

MEDIACOM’  Comment s’inscrit l’offre radio chez TF1 PUB ? 

Jérôme DESSAUX  Le groupement des Indés Radios offre déjà une très puissante couverture en rassemblant plus de 8,3 millions d’auditeurs quotidiens (Médiamétrie 126000 Radio – Novembre-Décembre 2019 – Lundi-Vendredi – 05H-24H – AC ensemble 13+) et générant plus de 20 millions d’impressions digitales par mois, selon l’ACPM décembre 2019. En tant que régie publicitaire du Groupement, et selon les vagues, TF1 PUB représente alors la deuxième ou la troisième offre commerciale du marché. Si on ajoute M Radio (chanson française) et les radios d’Outre-Mer, nous disposons d’une offre multiple et multiculturelle permettant d’adresser tous les niveaux de marché. Nos offres radios, avec lesquelles nous construisons une collaboration à long terme, s’intègrent dans notre écosystème plurimédia pour proposer aux marques des solutions complètes de communication. 

MEDIACOM’  Quels sont les formats ou innovations mis en avant par TF1 PUB ? 

Jérôme DESSAUX  Nous misons beaucoup sur notre format «L’écran VIP», un spot radio d’une minute maximum hors écran classique. Ce dispositif permet à l’annonceur d’émerger plus facilement, pour travailler son branding ou encore délivrer un message institutionnel. Charge aux marques de faire leur révolution créative en proposant des contenus innovants. Pour ailleurs, nous développons également nos technologies, pour simplifier l’accès à nos offres et l’achat média. Ainsi, nous ouvrirons notre plateforme La Box au marché radio dans les prochains mois. Pour rappel, ce service permet la création et le suivi médiaplanning des campagnes des annonceurs. 

MEDIACOM’  Les annonceurs ont-ils encore confiance dans le média radio ? 

Jérôme DESSAUX  Les médias traditionnels sont challengés dans leur consommation par les plateformes digitales. Mais 14% de l’audience radio s’effectue déjà sur un support digital (Global radio Septembre-Octobre 2019 / Contribution des supports multimédia dans le volume d’écoute du Média RADIO Lundi-Vendredi – 05H-24H / 13+). Face aux services digitaux qui accompagnent les auditeurs dans leur mobilité du quotidien, le média radio a su se transformer et se digitaliser pour coller aux usages. Le développement des podcasts, par exemple, offre ainsi un contenu publicitaire enrichi pour nos clients. Il est certain que ce marché va se développer avec les usages, et les acteurs historiques de l’audio doivent défendre leur place. Quelle que soit l’évolution des usages, la radio reste très pertinente en tant que média publicitaire car elle apporte le Reach et l’efficacité dont les annonceurs ont besoin. C’est pourquoi, nous sommes dans une vision optimiste et positive pour ce marché, confortée par des prévisions du marché de la publicité radio en légère croissance pour 2020. 

RPCA engrange 4 nouveaux clients en janvier

En ce début d’année, Grand Marnier (Campari Group) confie à RPCA la gestion de son influence en France. L’agence orchestre les prises de paroles de la liqueur française via une stratégie de relations médias. La marque Brita a quant à elle fait appel à l’agence pour développer une nouvelle communication RP et e-rp. De plus, l’entreprise Rana a choisi l’agence RPCA pour déployer elle aussi une stratégie RP et influence. Enfin, l’agence a été sélectionnée par la marque Sage pour accompagner le lancement et le déploiement de la marque en France via une campagne de communication RP, événementielle et influence.

L’agence Curius concourt pour le Grand Prix du Public des meilleurs voeux d’agences 2020

Après l’obtention du Prix «mot compte double» décerné par La Réclame, la team Curius concourt aussi pour le Grand Prix du Public des meilleurs voeux d’agences 2020. Pour désigner l’agence la plus créative pour ses voeux ; il faut complété ce tweet : «Je réclame le prix des #MeilleursVoeuxdAgence pour ______». Fin des votes le 7 février à 23h59.

LVMH connaît une année record en 2019

Le géant mondial du luxe LVMH a connu une nouvelle année record en 2019, engrangeant 53,7 milliards d’euros de ventes grâce au succès de ses marques phares Louis Vuitton et Christian Dior, mais aussi à la demande chinoise qui ne faiblit pas. 

«Je suis un peu répétitif, mais c’est encore une année record», a déclaré le PDG Bernard Arnault mardi lors de la présentation des résultats annuels du groupe. 

«Grâce à nos équipes, nous avons réussi à faire un record en matière de chiffre d’affaires, on a allègrement dépassé les 50 milliards, [un record] dans le résultat opérationnel. Nous avons une très bonne situation financière, le flux de trésorerie s’améliore sensiblement», a-t-il détaillé. 

L’an dernier, le chiffre d’affaires a progressé de 15% en données publiées 

et de 10% en organique, pour atteindre 53,7 milliards d’euros, tandis que le bénéfice net atteignait 7,17 milliards d’euros (+13% sur un an). 

Les ventes de LVMH continuent d’être tirées par la région Asie (hors 

Japon), premier marché du groupe où il a réalisé 30% de ses ventes totales – 

contre 29% l’année précédente – «malgré un contexte difficile à Hong Kong sur la seconde partie de 2019». 

Le chiffre d’affaires dans cette zone Asie a progressé de 14% sur l’ensemble de l’année, contre +11% pour l’Europe, +8% au Japon et 6% aux Etats-Unis. 

Interrogé sur un éventuel impact de l’épidémie de coronavirus sur l’activité du groupe, Bernard Arnault a estimé qu’il était encore trop tôt pour répondre précisément: «si ça dure deux mois, deux mois et demi, ça ne sera pas terrible. Si ça devait durer deux ans, ce serait une autre histoire», a-t-il réagi. 

«Quand on pose la question à nos équipes en Chine, elles me font plusieurs remarques: qu’apparemment ce virus est un peu moins agressif que le Sras, que le gouvernement chinois réagit d’un manière extrêmement forte et on peut se dire que leur réaction va avoir des conséquences très nettes sur la lutte contre cette épidémie», a souligné M. Arnault. 

Il a ajouté que ses équipes en Chine disaient «avoir l’impression que le pic de cette épidémie devrait être atteint dans les prochaines semaines, et que peut-être ce serait résorbé en partie courant mars, fin mars». «Je n’y apporte aucune certitude, je vous dis ce que j’entends», a ajouté M. Arnault. 

Ricola lance une nouvelle recette

Ricola propose une nouvelle recette au citron vert et au thé vert à ses consommateurs. Pour ses 90 ans, la 2ème marque en France de confiserie pour adulte (7% PDM volume) agrandit sa gamme à 16 parfums pour offrir aux français une pause rafraîchissante et sans sucre.

Carrefour lance sa nouvelle campagne Act For Food

Deux ans après le lancement de son programme Act for Food, Carrefour signe une nouvelle campagne pour réaffirmer sa mission en faveur d’une transition alimentaire pour tous. Dans ce nouveau film TV, Carrefour a souhaité rappeler que la transition alimentaire comme son nom l’indique est une transformation profonde des systèmes alimentaires qui engage tout le monde, chacun de ses collaborateurs, chacun de ses partenaires et aussi chacun de ses clients. Pour amplifier son message, Carrefour s’est associé à M6 qui lance sa première «Semaine Green» du 26 janvier au 2 février. Une semaine dédiée à l’écologie pendant laquelle différentes émissions du groupe seront thématisées sur des sujets environnementaux. En complément, la marque lancera sur 6play, une série documentaire inédite intitulée « Alimentation, on change tout ? ». Construite en 6 épisodes de 7 minutes, elle retrace l’origine de notre système alimentaire et envisage les solutions futures pour le rendre durable et responsable. Enfin, depuis le 27 janvier, l’enseigne déploie une campagne en presse magazine, féminine et people.