Pour lancer la MH900, sa chaussure de randonnée la plus technique, Decathlon Quechua dévoile Beyond the Tests, une campagne internationale conçue avec Orès Collective. Reposant sur un dispositif de production hybride mêlant intelligence artificielle, prises de vues réelles et effets visuels, le film met en scène l’épopée d’un robot testeur et interroge la place de la technologie face à l’expérience du terrain. Déployée en Europe et en Asie, la campagne se décline en un film manifeste de 110 secondes, ainsi qu’en formats courts (30, 15, 10 et 6 secondes) pour la télévision et le digital. Cinq visuels complètent le dispositif, mettant en avant les caractéristiques techniques de la chaussure, dont la semelle Vibram, l’imperméabilité et la respirabilité.
Naturnes choisit Biggie pour piloter sa stratégie média
L’agence Biggie remporte le budget média de NaturNes (Groupe Sitpa, Ex Groupe Nestlé), marque d’alimentation infantile, et pilotera sa stratégie de communication aux côtés de l’agence créative Steve. La stratégie déployée par Biggie reposera sur un mix multicanal combinant display vidéo, social media et opérations spéciales. Elle sera notamment enrichie par des partenariats avec deux acteurs référents auprès des jeunes parents, afin d’adresser au plus près les audiences prioritaires.
Plenitude dévoile sa vision « Dark Mode Ads »
«Dark Mode Ads» est le nouveau projet de communication de Plenitude, conçu pour contribuer à la réduction de la consommation d’énergie de la publicité numérique sur les écrans LED dans le cadre de ses campagnes en France, en Italie et en Espagne, ainsi que dans ses magasins en Italie. Dans le cadre de cette initiative, développée en collaboration avec l’agence de création LePub, Plenitude passera ses écrans LED en mode sombre, selon la faisabilité, sur l’ensemble de ses espaces publicitaires d’affichage numérique (DOOH) en France et en Espagne, ainsi que dans les vitrines de ses magasins en Italie, tout en encourageant d’autres marques, annonceurs et acteurs du secteur publicitaire à se joindre au projet.
Simon LOUSSOUARN (Antidox) : «LinkedIn est un levier puissant pour transformer une stratégie d’entreprise en un récit partagé et mémorable»
La société NSI Group a publié son étude annuelle sur la performance LinkedIn des dirigeants du CAC 40. L’occasion pour mediaCom’ de revenir sur le palmarès et la puissance de LinkedIn pour ces dirigeants avec Simon LOUSSOUARN, Directeur Général d’Antidox (NSI Group).
Comment avez-vous construit votre étude annuelle sur la performance LinkedIn des dirigeants du CAC 40 ?
Simon LOUSSOUARN Nous avons analysé 12 mois de données (janvier 2025 – janvier 2026) sur les 33 dirigeants actifs du CAC 40 (7 sont aujourd’hui absents). Les données collectées incluent le nombre d’abonnés, la fréquence et la typologie des publications, les engagements générés ainsi que les commentaires et interactions réalisés. Pour collecter et traiter ces données, nous avons développé un outil interne construit sur l’IA et des agents autonomes. Cela permet une analyse sémantique fine et un calcul dynamique des performances, loin des simples classements de popularité.
MEDIACOM’ Comment se compose le podium des CEO du CAC 40 les plus influents sur LinkedIn ?
Simon LOUSSOUARN Notre classement met en évidence les dirigeants dont les performances sont près de deux fois supérieures à la moyenne du CAC 40 (1.700 engagements par post en moyenne). L’indicateur clé que nous retenons est le taux d’engagement moyen obtenu par publication. Il révèle la qualité éditoriale plutôt que le volume d’activité. Avec très peu de posts publiés, Guillaume Faury (PDG d’Airbus) domine le classement en obtenant 4.300 engagements par publication. Il prend cette place grâce à un post d’excuses suite au rappel massif d’avions A320 pour effectuer un changement d’urgence de logiciels. Cette annonce du dirigeant, diffusée en priorité sur Linkedin, illustre parfaitement la place prise aujourd’hui par LinkedIn face à X dans la communication de crise. Antonio Filosa (Directeur général de Stellantis) et Olivier Andriès (Directeur général de Safran) arrivent ex aequo en deuxième position avec 3.500 engagements par post chacun.
MEDIACOM’ Que représentent les « cercles de performance » repérés dans l’étude ?
Simon LOUSSOUARN L’étude segmente le CAC 40 en trois groupes autour d’une moyenne de 1.700 engagements par post. Les leaders (3.200+) forment un cercle restreint alliant une forte autorité sectorielle à une excellente capacité d’engagement. Le groupe des performants (env. 2.000) est composé de CEO réguliers et bien installés, dont la ligne éditoriale structurée permet de générer des interactions solides et régulières. Enfin, le groupe au-dessus de la moyenne (1.700-1.900) regroupe les profils qui parviennent à dépasser la moyenne globale du CAC 40.
MEDIACOM’ Existe-t-il encore une corrélation entre le nombre d’abonnés et l’engagement sur LinkedIn ?
Simon LOUSSOUARN Non, cette corrélation est de moins en moins évidente. Notre étude met en évidence la fin du mythe de l’audience. Avec les dernières évolutions de l’algorithme LinkedIn 360 Brew, l’influence se mesure moins par la grandeur de la communauté (qui est en moyenne de plus de 96.000 abonnés pour un CEO du CAC 40), que par la capacité du dirigeant à sortir de sa «bulle» pour toucher des non-abonnés. Notre étude montre ainsi que des dirigeants moins suivis obtiennent plus de visibilité que des profils très suivis grâce à la qualité de leurs contenus. La qualité des interactions prime sur le stock d’abonnés.
MEDIACOM’ Sur LinkedIn, quels sont les formats les plus engageants?
Simon LOUSSOUARN Les formats qui performent le mieux sont sans surprise ceux qui favorisent l’incarnation visuelle. La vidéo face caméra arrive en tête avec une moyenne de 1.612 likes, suivie de très près avec l’image qui totalise 1.549 likes en moyenne. Ces contenus visuels surclassent largement les publications textuelles et les simples partages de posts. Mais le succès tient surtout à la posture prise par le dirigeant pour sortir du cadre institutionnel : l’usage du «je», le discours simple et direct, les convictions fortes et les anecdotes personnelles sont les clés de l’engagement.
MEDIACOM’ En quoi est-ce important pour un dirigeant du CAC 40 d’être présent, et actif, sur LinkedIn ?
Simon LOUSSOUARN Le dirigeant est le premier média de son entreprise. Dans le contexte de défiance institutionnelle, on s’intéresse plus à l’humain qu’au logo. Une présence active permet de répondre à cette attente, en incarnant une forme de leadership proche et authentique. En publiant à une fréquence optimale (entre 35 et 40 fois par an), un dirigeant peut vite s’imposer comme un expert reconnu et attendu, s’il parvient à raconter sa vision économique et industrielle, à réagir au bon moment à l’actualité, à partager des convictions, et à convaincre ses différents publics. LinkedIn est un levier puissant pour transformer une stratégie d’entreprise en un récit partagé et mémorable.
Biogaran déploie sa nouvelle campagne avec l’agence TBWA\Paris
Biogaran, en collaboration avec l’agence TBWA\Paris, lance une nouvelle campagne de communication dédiée à sa gamme OTC Biogaran Conseil. L’objectif est de renforcer sa notoriété auprès du grand public en adoptant une approche pédagogique, claire et différenciante. La campagne se décline autour de trois films au ton résolument humoristique, illustrant des situations du quotidien revisitées avec un regard décalé. Réalisés par Romain Lévy, ces films se distinguent par leur univers visuel singulier, mêlant humour, décalage et esthétique soignée. Au-delà des films TV, la campagne se déploie également en VOL (vidéo online), Social et affichage assurant une visibilité étendue sur l’ensemble du territoire.
Sophie ROBERTS (Homerun) : «Une solution d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement et sans engagement annuel»
L’agence indépendante Homerun annonce le lancement de Homerun Creative Plans, une nouvelle offre d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette offre et la feuille de route avec Sophie ROBERTS, Business Director de l’agence Homerun.
MEDIACOM’ Quelles sont les expertises déployées par Homerun ?
Sophie ROBERTS Homerun est une agence dont le coeur de métier est d’aider les marques à adopter un esprit challenger et à le mettre en pratique. À notre sens, c’est la condition nécessaire pour rester une marque en mouvement, en résonance avec son époque et prête pour le futur. Cela passe bien sûr par des missions de travail de plateformes de marque et de communication, et le déploiement de campagnes 360. Mais aussi par des objets créatifs qui peuvent prendre des formes plus inhabituelles comme des services, des concepts retail, du pack, des collabs artistiques, des contenus, des programmes d’engagement, des événements… Et en amont, par l’accompagnement des directions marketing dans la définition de leurs plans stratégiques.
MEDIACOM’ Comment se compose le portefeuille client ?
Sophie ROBERTS Nous n’avons pas de client type. Notre portefeuille comprend à la fois des marques locales et patrimoniales, de grands groupes internationaux, des marques B2C et B2B, des acteurs food, alcool, retail, finance, sport, transports, voyage, entertainment, FMCG, des institutions culturelles… Bref, notre terrain de jeu est large et nous comptons sur notre new business dynamique pour en repousser encore davantage les limites. Nous sommes fiers de cette diversité car elle illustre la capacité de l’agence à penser des stratégies adaptées à des univers business très différents. Et d’un point de vue créatif, de ne jamais risquer la routine.
MEDIACOM’ Homerun lance Creative Plans. Que représente cette offre ?
Sophie ROBERTS Concrètement, cette offre est une solution d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement et sans engagement annuel. Cette nouvelle offre répond à plusieurs transformations profondes du marketing : l’explosion des besoins en contenus, l’accélération des cycles de communication, la pression accrue sur les budgets et la nécessité pour les marques de rester connectées à leur époque. Conçue pour les directions marketing qui doivent être toujours plus agiles, collaboratives, itératives et qui n’ont pas toujours les moyens ou le temps de s’engager dans le processus exigeant d’un appel d’offres, cette formule propose un partenariat créatif continu, mêlant stratégie, création et inspiration, sans engagement annuel.
MEDIACOM’ Quelles sont les trois formules proposées ?
Sophie ROBERTS Toutes nos offres comprennent un temps d’onboarding, un rendez-vous stratégique mensuel et des jours de crédit créatif sans engagement annuel (préavis de 2 mois). La formule start à 9.000 euros par mois est pensée pour les marques qui ont besoin d’idées, de contenus et de design fluide au quotidien. Un pack simple, efficace et sans friction pour rester actif chaque mois. La formule grow à 18.000 euros par mois est pour les marques qui ont besoin d’inspiration et d’innovation créative. L’équilibre entre stratégie, pertinence culturelle et production continue. Et enfin la formule scale à 28.000 euros par mois est conçue pour les marques ambitieuses qui veulent franchir un cap stratégique et être accompagnées au quotidien par une équipe senior avec un accès privilégié aux ressources de l’agence.
MEDIACOM’ En quoi le système par abonnement peut-il être stratégique pour un annonceur ?
Sophie ROBERTS L’idée est de lever des barrières à l’entrée pour certains annonceurs qui ont besoin d’un accompagnement, mais n’ont pas le temps ou les moyens d’organiser un appel d’offres, qui voudraient tester l’agence sans être sûrs de vouloir s’engager dans la durée ou encore qui ont des besoins spécifiques. Par exemple, un besoin ponctuel pour débloquer un sujet, renforcer leurs équipes, les inspirer ou accompagner les managers dans un moment de transition. Et si cela débouche sur une collaboration à long terme, tant mieux !
MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’année 2025 pour l’agence Homerun ?
Sophie ROBERTS 2025 a marqué une nouvelle étape pour l’agence, le passage de Rosbeef! à Homerun. C’est une année de changements de direction, de nom, de bureaux… qui aurait pu être un challenge, mais ça a été tout le contraire. Un nouvel élan qui nous a porté et permis de gagner la confiance de nouveaux clients comme Sodebo, TGV Lyria ou CORUM L’Épargne ou encore Thermomix. Et dont on espère qu’il nous portera longtemps.
Amplitude lance un assistant IA pour débloquer les utilisateurs sans quitter le produit
Pour aider les entreprises à offrir un support personnalisé dès l’arrivée des utilisateurs, Amplitude, la plateforme leader d’analytics pilotée par l’IA, annonce le lancement d’Amplitude AI Assistant, un agent d’assistance intégré directement dans les produits. Lorsqu’un utilisateur est bloqué, l’assistant lui indique la marche à suivre ou peut exécuter des actions à sa place. Grâce à des réponses contextualisées, des guides pas à pas et la capacité d’exécuter des tâches et des workflows de manière autonome, les utilisateurs obtiennent de l’aide sans jamais quitter le produit.
Decathlon accélère sa montée en gamme avec les stars du sport
Dernier gros coup: la signature, le 17 avril, de l’aventurier et coureur Mathieu Blanchard chez Kiprun, la marque estampillée running et trail du groupe. Après neuf ans chez Salomon, le vainqueur de la Diagonale des Fous 2024, l’un des athlètes les plus médiatisés de sa discipline actuellement, s’est engagé pour trois ans et participera au passage au développement des produits de la marque. «Nous aurons l’opportunité de transformer ce qui fonctionne pour moi dans les courses les plus exigeantes en solutions accessibles à tous les coureurs», a déclaré le Franco-Canadien à la signature d’un contrat au montant resté confidentiel. Il rejoint un portefeuille d’athlètes qui s’est bien étoffé récemment: Jimmy Gressier, champion du monde du 10.000 mètres, débauché de chez Nike début 2025, mais aussi Antoine Griezmann, anciennement chez Puma, pour incarner la gamme de crampons Kipsta. – Virage – Au total, le groupe revendique «plus de 300 partenariats actifs» avec des athlètes de tous niveaux, dont plusieurs stars du sport français comme Gaël Monfils ou encore Alexandre Sarr, intégrés à la conception des produits de la marque. Decathlon a également compté dans ses rangs le judoka et quintuple champion olympique Teddy Riner, ambassadeur de l’enseigne pendant plusieurs années et jusqu’en décembre 2025. Ce processus a débuté dans les années 2000, relève Claire Flipo, directrice des partenariats chez Decathlon. Mais après les JO 2024, «cette approche s’est encore renforcée avec la création d’une cellule dédiée», a-t-elle reconnu. «C’est une stratégie que l’on voit vraiment depuis quelques années, avec un virage vers la haute performance. L’objectif est d’avoir une marque de renommée mondiale, capable de concurrencer Nike et Adidas», estime Aurélie Dyèvre, directrice générale du cabinet Sporsora. Pour cela, Decathlon a aussi misé gros sur le cyclisme, prenant les rênes d’une équipe du prestigieux World Tour associée à l’entreprise CMA CGM, avec un budget dépassant les 40 millions d’euros et une superstar internationale en devenir, le jeune Paul Seixas. – Bénéfice en hausse – En associant son image à la pratique du très haut niveau, la marque, régulièrement classée parmi les enseignes préférées des Français, ne risque-t-elle toutefois pas de perdre de son attrait populaire ? «La stratégie de Decathlon reste inchangée: rendre le sport et la performance accessibles au plus grand nombre. L’idée est que chacun puisse jouer avec les mêmes crampons que ceux utilisés par Antoine Griezmann», assure ainsi Claire Flipo. Pour Aurélie Dyèvre, cet écueil est en réalité limité : «Si Decathlon conserve ses prix d’entrée de gamme, cela rapproche les sportifs du public plus que l’inverse. Et des traileurs chevronnés qui n’achetaient pas du Decathlon peuvent se poser la question.» Le spécialiste des articles de sport a annoncé début avril avoir dégagé un bénéfice net en hausse de 16 % en 2025, à 910 millions d’euros, et réalisé un chiffre d’affaires de 16,8 milliards, en progression de 4%. L’enseigne, qui fête ses 50 ans en 2026, possède 1.902 magasins dans 82 «territoires» dans le monde – 324 en France – et compte près de 103.000 salariés.
Destination Rennes fait appel à Travel-Insight
Destination Rennes, Société Publique Locale en charge de l’attractivité touristique (tourisme de loisirs et rencontres professionnelles) de la métropole rennaise, confie la gestion du suivi de ses relations presse à Travel-Insight, agence spécialisée dans la communication et les médias du tourisme.
Eve Bussy est nommée Head of Traffic du village Havas
Havas Paris annonce la nomination d’Eve Bussy au poste de Head of Traffic du village Havas, une fonction nouvellement créée pour renforcer les synergies et l’excellence créative entre les différentes entités du groupe. Jusqu’ici Directrice du Trafic de Havas Paris, elle étend désormais son périmètre à l’ensemble des agences du village Havas (Havas Paris, Havas Play, Havas Events et W Conran) avec pour mission de piloter la coordination et l’allocation des ressources créatives.
Orès Collective signe la nouvelle campagne de Decathlon Quechua
Pour lancer la MH900, sa chaussure de randonnée la plus technique, Decathlon Quechua dévoile Beyond the Tests, une campagne internationale conçue avec Orès Collective. Reposant sur un dispositif de production hybride mêlant intelligence artificielle, prises de vues réelles et effets visuels, le film met en scène l’épopée d’un robot testeur et interroge la place de la technologie face à l’expérience du terrain. Déployée en Europe et en Asie, la campagne se décline en un film manifeste de 110 secondes, ainsi qu’en formats courts (30, 15, 10 et 6 secondes) pour la télévision et le digital. Cinq visuels complètent le dispositif, mettant en avant les caractéristiques techniques de la chaussure, dont la semelle Vibram, l’imperméabilité et la respirabilité.
Naturnes choisit Biggie pour piloter sa stratégie média
L’agence Biggie remporte le budget média de NaturNes (Groupe Sitpa, Ex Groupe Nestlé), marque d’alimentation infantile, et pilotera sa stratégie de communication aux côtés de l’agence créative Steve. La stratégie déployée par Biggie reposera sur un mix multicanal combinant display vidéo, social media et opérations spéciales. Elle sera notamment enrichie par des partenariats avec deux acteurs référents auprès des jeunes parents, afin d’adresser au plus près les audiences prioritaires.
Plenitude dévoile sa vision « Dark Mode Ads »
«Dark Mode Ads» est le nouveau projet de communication de Plenitude, conçu pour contribuer à la réduction de la consommation d’énergie de la publicité numérique sur les écrans LED dans le cadre de ses campagnes en France, en Italie et en Espagne, ainsi que dans ses magasins en Italie. Dans le cadre de cette initiative, développée en collaboration avec l’agence de création LePub, Plenitude passera ses écrans LED en mode sombre, selon la faisabilité, sur l’ensemble de ses espaces publicitaires d’affichage numérique (DOOH) en France et en Espagne, ainsi que dans les vitrines de ses magasins en Italie, tout en encourageant d’autres marques, annonceurs et acteurs du secteur publicitaire à se joindre au projet.
Simon LOUSSOUARN (Antidox) : «LinkedIn est un levier puissant pour transformer une stratégie d’entreprise en un récit partagé et mémorable»
La société NSI Group a publié son étude annuelle sur la performance LinkedIn des dirigeants du CAC 40. L’occasion pour mediaCom’ de revenir sur le palmarès et la puissance de LinkedIn pour ces dirigeants avec Simon LOUSSOUARN, Directeur Général d’Antidox (NSI Group).
Comment avez-vous construit votre étude annuelle sur la performance LinkedIn des dirigeants du CAC 40 ?
Simon LOUSSOUARN Nous avons analysé 12 mois de données (janvier 2025 – janvier 2026) sur les 33 dirigeants actifs du CAC 40 (7 sont aujourd’hui absents). Les données collectées incluent le nombre d’abonnés, la fréquence et la typologie des publications, les engagements générés ainsi que les commentaires et interactions réalisés. Pour collecter et traiter ces données, nous avons développé un outil interne construit sur l’IA et des agents autonomes. Cela permet une analyse sémantique fine et un calcul dynamique des performances, loin des simples classements de popularité.
MEDIACOM’ Comment se compose le podium des CEO du CAC 40 les plus influents sur LinkedIn ?
Simon LOUSSOUARN Notre classement met en évidence les dirigeants dont les performances sont près de deux fois supérieures à la moyenne du CAC 40 (1.700 engagements par post en moyenne). L’indicateur clé que nous retenons est le taux d’engagement moyen obtenu par publication. Il révèle la qualité éditoriale plutôt que le volume d’activité. Avec très peu de posts publiés, Guillaume Faury (PDG d’Airbus) domine le classement en obtenant 4.300 engagements par publication. Il prend cette place grâce à un post d’excuses suite au rappel massif d’avions A320 pour effectuer un changement d’urgence de logiciels. Cette annonce du dirigeant, diffusée en priorité sur Linkedin, illustre parfaitement la place prise aujourd’hui par LinkedIn face à X dans la communication de crise. Antonio Filosa (Directeur général de Stellantis) et Olivier Andriès (Directeur général de Safran) arrivent ex aequo en deuxième position avec 3.500 engagements par post chacun.
MEDIACOM’ Que représentent les « cercles de performance » repérés dans l’étude ?
Simon LOUSSOUARN L’étude segmente le CAC 40 en trois groupes autour d’une moyenne de 1.700 engagements par post. Les leaders (3.200+) forment un cercle restreint alliant une forte autorité sectorielle à une excellente capacité d’engagement. Le groupe des performants (env. 2.000) est composé de CEO réguliers et bien installés, dont la ligne éditoriale structurée permet de générer des interactions solides et régulières. Enfin, le groupe au-dessus de la moyenne (1.700-1.900) regroupe les profils qui parviennent à dépasser la moyenne globale du CAC 40.
MEDIACOM’ Existe-t-il encore une corrélation entre le nombre d’abonnés et l’engagement sur LinkedIn ?
Simon LOUSSOUARN Non, cette corrélation est de moins en moins évidente. Notre étude met en évidence la fin du mythe de l’audience. Avec les dernières évolutions de l’algorithme LinkedIn 360 Brew, l’influence se mesure moins par la grandeur de la communauté (qui est en moyenne de plus de 96.000 abonnés pour un CEO du CAC 40), que par la capacité du dirigeant à sortir de sa «bulle» pour toucher des non-abonnés. Notre étude montre ainsi que des dirigeants moins suivis obtiennent plus de visibilité que des profils très suivis grâce à la qualité de leurs contenus. La qualité des interactions prime sur le stock d’abonnés.
MEDIACOM’ Sur LinkedIn, quels sont les formats les plus engageants?
Simon LOUSSOUARN Les formats qui performent le mieux sont sans surprise ceux qui favorisent l’incarnation visuelle. La vidéo face caméra arrive en tête avec une moyenne de 1.612 likes, suivie de très près avec l’image qui totalise 1.549 likes en moyenne. Ces contenus visuels surclassent largement les publications textuelles et les simples partages de posts. Mais le succès tient surtout à la posture prise par le dirigeant pour sortir du cadre institutionnel : l’usage du «je», le discours simple et direct, les convictions fortes et les anecdotes personnelles sont les clés de l’engagement.
MEDIACOM’ En quoi est-ce important pour un dirigeant du CAC 40 d’être présent, et actif, sur LinkedIn ?
Simon LOUSSOUARN Le dirigeant est le premier média de son entreprise. Dans le contexte de défiance institutionnelle, on s’intéresse plus à l’humain qu’au logo. Une présence active permet de répondre à cette attente, en incarnant une forme de leadership proche et authentique. En publiant à une fréquence optimale (entre 35 et 40 fois par an), un dirigeant peut vite s’imposer comme un expert reconnu et attendu, s’il parvient à raconter sa vision économique et industrielle, à réagir au bon moment à l’actualité, à partager des convictions, et à convaincre ses différents publics. LinkedIn est un levier puissant pour transformer une stratégie d’entreprise en un récit partagé et mémorable.
Biogaran déploie sa nouvelle campagne avec l’agence TBWA\Paris
Biogaran, en collaboration avec l’agence TBWA\Paris, lance une nouvelle campagne de communication dédiée à sa gamme OTC Biogaran Conseil. L’objectif est de renforcer sa notoriété auprès du grand public en adoptant une approche pédagogique, claire et différenciante. La campagne se décline autour de trois films au ton résolument humoristique, illustrant des situations du quotidien revisitées avec un regard décalé. Réalisés par Romain Lévy, ces films se distinguent par leur univers visuel singulier, mêlant humour, décalage et esthétique soignée. Au-delà des films TV, la campagne se déploie également en VOL (vidéo online), Social et affichage assurant une visibilité étendue sur l’ensemble du territoire.
Sophie ROBERTS (Homerun) : «Une solution d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement et sans engagement annuel»
L’agence indépendante Homerun annonce le lancement de Homerun Creative Plans, une nouvelle offre d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette offre et la feuille de route avec Sophie ROBERTS, Business Director de l’agence Homerun.
MEDIACOM’ Quelles sont les expertises déployées par Homerun ?
Sophie ROBERTS Homerun est une agence dont le coeur de métier est d’aider les marques à adopter un esprit challenger et à le mettre en pratique. À notre sens, c’est la condition nécessaire pour rester une marque en mouvement, en résonance avec son époque et prête pour le futur. Cela passe bien sûr par des missions de travail de plateformes de marque et de communication, et le déploiement de campagnes 360. Mais aussi par des objets créatifs qui peuvent prendre des formes plus inhabituelles comme des services, des concepts retail, du pack, des collabs artistiques, des contenus, des programmes d’engagement, des événements… Et en amont, par l’accompagnement des directions marketing dans la définition de leurs plans stratégiques.
MEDIACOM’ Comment se compose le portefeuille client ?
Sophie ROBERTS Nous n’avons pas de client type. Notre portefeuille comprend à la fois des marques locales et patrimoniales, de grands groupes internationaux, des marques B2C et B2B, des acteurs food, alcool, retail, finance, sport, transports, voyage, entertainment, FMCG, des institutions culturelles… Bref, notre terrain de jeu est large et nous comptons sur notre new business dynamique pour en repousser encore davantage les limites. Nous sommes fiers de cette diversité car elle illustre la capacité de l’agence à penser des stratégies adaptées à des univers business très différents. Et d’un point de vue créatif, de ne jamais risquer la routine.
MEDIACOM’ Homerun lance Creative Plans. Que représente cette offre ?
Sophie ROBERTS Concrètement, cette offre est une solution d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement et sans engagement annuel. Cette nouvelle offre répond à plusieurs transformations profondes du marketing : l’explosion des besoins en contenus, l’accélération des cycles de communication, la pression accrue sur les budgets et la nécessité pour les marques de rester connectées à leur époque. Conçue pour les directions marketing qui doivent être toujours plus agiles, collaboratives, itératives et qui n’ont pas toujours les moyens ou le temps de s’engager dans le processus exigeant d’un appel d’offres, cette formule propose un partenariat créatif continu, mêlant stratégie, création et inspiration, sans engagement annuel.
MEDIACOM’ Quelles sont les trois formules proposées ?
Sophie ROBERTS Toutes nos offres comprennent un temps d’onboarding, un rendez-vous stratégique mensuel et des jours de crédit créatif sans engagement annuel (préavis de 2 mois). La formule start à 9.000 euros par mois est pensée pour les marques qui ont besoin d’idées, de contenus et de design fluide au quotidien. Un pack simple, efficace et sans friction pour rester actif chaque mois. La formule grow à 18.000 euros par mois est pour les marques qui ont besoin d’inspiration et d’innovation créative. L’équilibre entre stratégie, pertinence culturelle et production continue. Et enfin la formule scale à 28.000 euros par mois est conçue pour les marques ambitieuses qui veulent franchir un cap stratégique et être accompagnées au quotidien par une équipe senior avec un accès privilégié aux ressources de l’agence.
MEDIACOM’ En quoi le système par abonnement peut-il être stratégique pour un annonceur ?
Sophie ROBERTS L’idée est de lever des barrières à l’entrée pour certains annonceurs qui ont besoin d’un accompagnement, mais n’ont pas le temps ou les moyens d’organiser un appel d’offres, qui voudraient tester l’agence sans être sûrs de vouloir s’engager dans la durée ou encore qui ont des besoins spécifiques. Par exemple, un besoin ponctuel pour débloquer un sujet, renforcer leurs équipes, les inspirer ou accompagner les managers dans un moment de transition. Et si cela débouche sur une collaboration à long terme, tant mieux !
MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’année 2025 pour l’agence Homerun ?
Sophie ROBERTS 2025 a marqué une nouvelle étape pour l’agence, le passage de Rosbeef! à Homerun. C’est une année de changements de direction, de nom, de bureaux… qui aurait pu être un challenge, mais ça a été tout le contraire. Un nouvel élan qui nous a porté et permis de gagner la confiance de nouveaux clients comme Sodebo, TGV Lyria ou CORUM L’Épargne ou encore Thermomix. Et dont on espère qu’il nous portera longtemps.
Amplitude lance un assistant IA pour débloquer les utilisateurs sans quitter le produit
Pour aider les entreprises à offrir un support personnalisé dès l’arrivée des utilisateurs, Amplitude, la plateforme leader d’analytics pilotée par l’IA, annonce le lancement d’Amplitude AI Assistant, un agent d’assistance intégré directement dans les produits. Lorsqu’un utilisateur est bloqué, l’assistant lui indique la marche à suivre ou peut exécuter des actions à sa place. Grâce à des réponses contextualisées, des guides pas à pas et la capacité d’exécuter des tâches et des workflows de manière autonome, les utilisateurs obtiennent de l’aide sans jamais quitter le produit.
Decathlon accélère sa montée en gamme avec les stars du sport
Dernier gros coup: la signature, le 17 avril, de l’aventurier et coureur Mathieu Blanchard chez Kiprun, la marque estampillée running et trail du groupe. Après neuf ans chez Salomon, le vainqueur de la Diagonale des Fous 2024, l’un des athlètes les plus médiatisés de sa discipline actuellement, s’est engagé pour trois ans et participera au passage au développement des produits de la marque. «Nous aurons l’opportunité de transformer ce qui fonctionne pour moi dans les courses les plus exigeantes en solutions accessibles à tous les coureurs», a déclaré le Franco-Canadien à la signature d’un contrat au montant resté confidentiel. Il rejoint un portefeuille d’athlètes qui s’est bien étoffé récemment: Jimmy Gressier, champion du monde du 10.000 mètres, débauché de chez Nike début 2025, mais aussi Antoine Griezmann, anciennement chez Puma, pour incarner la gamme de crampons Kipsta. – Virage – Au total, le groupe revendique «plus de 300 partenariats actifs» avec des athlètes de tous niveaux, dont plusieurs stars du sport français comme Gaël Monfils ou encore Alexandre Sarr, intégrés à la conception des produits de la marque. Decathlon a également compté dans ses rangs le judoka et quintuple champion olympique Teddy Riner, ambassadeur de l’enseigne pendant plusieurs années et jusqu’en décembre 2025. Ce processus a débuté dans les années 2000, relève Claire Flipo, directrice des partenariats chez Decathlon. Mais après les JO 2024, «cette approche s’est encore renforcée avec la création d’une cellule dédiée», a-t-elle reconnu. «C’est une stratégie que l’on voit vraiment depuis quelques années, avec un virage vers la haute performance. L’objectif est d’avoir une marque de renommée mondiale, capable de concurrencer Nike et Adidas», estime Aurélie Dyèvre, directrice générale du cabinet Sporsora. Pour cela, Decathlon a aussi misé gros sur le cyclisme, prenant les rênes d’une équipe du prestigieux World Tour associée à l’entreprise CMA CGM, avec un budget dépassant les 40 millions d’euros et une superstar internationale en devenir, le jeune Paul Seixas. – Bénéfice en hausse – En associant son image à la pratique du très haut niveau, la marque, régulièrement classée parmi les enseignes préférées des Français, ne risque-t-elle toutefois pas de perdre de son attrait populaire ? «La stratégie de Decathlon reste inchangée: rendre le sport et la performance accessibles au plus grand nombre. L’idée est que chacun puisse jouer avec les mêmes crampons que ceux utilisés par Antoine Griezmann», assure ainsi Claire Flipo. Pour Aurélie Dyèvre, cet écueil est en réalité limité : «Si Decathlon conserve ses prix d’entrée de gamme, cela rapproche les sportifs du public plus que l’inverse. Et des traileurs chevronnés qui n’achetaient pas du Decathlon peuvent se poser la question.» Le spécialiste des articles de sport a annoncé début avril avoir dégagé un bénéfice net en hausse de 16 % en 2025, à 910 millions d’euros, et réalisé un chiffre d’affaires de 16,8 milliards, en progression de 4%. L’enseigne, qui fête ses 50 ans en 2026, possède 1.902 magasins dans 82 «territoires» dans le monde – 324 en France – et compte près de 103.000 salariés.
Destination Rennes fait appel à Travel-Insight
Destination Rennes, Société Publique Locale en charge de l’attractivité touristique (tourisme de loisirs et rencontres professionnelles) de la métropole rennaise, confie la gestion du suivi de ses relations presse à Travel-Insight, agence spécialisée dans la communication et les médias du tourisme.
Eve Bussy est nommée Head of Traffic du village Havas
Havas Paris annonce la nomination d’Eve Bussy au poste de Head of Traffic du village Havas, une fonction nouvellement créée pour renforcer les synergies et l’excellence créative entre les différentes entités du groupe. Jusqu’ici Directrice du Trafic de Havas Paris, elle étend désormais son périmètre à l’ensemble des agences du village Havas (Havas Paris, Havas Play, Havas Events et W Conran) avec pour mission de piloter la coordination et l’allocation des ressources créatives.
